领导方法与艺术

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1、领导方法与艺术——攀长钢公司管理培训专题个人档案姓名：张霜(博士、教授、高级咨询师)研究方向：企业战略管理、资本运作与投资研究兴趣爱好：投资分析和管理咨询联系方式：zs6606@sina.com13981183998一个企业家的水平决定了一个企业的发展水平；一个基层管理者的水平决定了一个企业基层组织的发展水平。按柳传志的观点：“遇到绿灯快速走，遇到红灯绕着走，没有灯摸着走。”http://you.video.sina.com.cn/b/19590322-1276054164.html内容安排领导与团队的内涵管理中应规避的瓶颈问题怎样提升你

2、的领导魅力？(一)什么样的人是领导者？事业单位中的中高层管理者？企业单位中的中高层管理者？政府官员？歌星？球星？教师？√√一、领导与团队的内涵√★(二）领导是什么?领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。包含三要素：领导者必须要有部下；领导者拥有影响追随者的能力或力量；领导的目的是通过影响来达到企业的目标。（三）谁是管理者?管理者就是指挥其他人完成各自工作，以达到组织目标的人。管理者需要3种基本的管理技能：概念技能、技术技能、人际技能管理层次与角色正副总经理、总监、总助、高级经理部门经理、场、厂长、主任、班组长、工段长经

3、营决策者计划组织者监督执行者（四）管理者=领导者？★管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。★领导者可以是任命的，也可以从一个群体中产生的，领导者可以不用正式权力来影响他人的活动。★理想情况下，管理者都应该是领导者，但领导者并不一定处于管理岗位上。（五）TEAMWORK（团队工作）TTogether一起EEveryone每个人AAccomplishes完成MMore更多WWith和OOrganization组织RResponsibility责任KKnowledge知识Team团队的

4、定义TogetherEveryoneAchieveMoreGoal“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”你的团队具备这三个条件吗?自主性思考性合作性团队整体搭配的图画(一)未能整体搭配的团体团队整体搭配的图画(二)不断激发个人能量而整体搭配不良的团体测一测你的任务和维护的平衡能力（分数：偶尔---1分，通常---5分）举措分数鼓动他人一起实现团队的目标;_______邀请他人参加团队的会议；_______建立良好的团队成员之间的关系；_______注意时间期限；_______表

5、达清楚，声音洪亮；_______解决问题，并提供其他选择；_______管理控制，消除矛盾；_______鼓励他人发挥作用；_______有效地管理时间；_______全力支持好的设想。_______最强的一项能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最讨厌的事情最欣赏人的哪一项特质您了解您的队员吗？盲目模仿2.管理工作整天处于“忙乱中”3.无效团队形成的原因二、管理中应规避的瓶颈问题1.盲目模仿日本式的管理美国式的管理中国式的管理12美国人123中国人1日本人用三分法来思考事情；用二分法来作决定；用一分法来执行

6、。中国式的管理（外部文化）2.管理工作整天处于“忙乱中”紧急不紧急重要不重要ABCD3.无效团队形成的原因1.改变思维,挑战现状2.确立愿景目标3.有效领导4.沟通5.激励（支持个人发展）6.绩效管理三、怎样提升你的领导魅力？领导就是要创造一重方式，让人们致力于做出杰出的事情。-----艾伦.基思卢卡斯数字公司1.改变思维，挑战现状领导者要大胆出击，寻找改革、进步和提高的机会；识别好主意，支持好主意，愿意挑战现有的体制得到新产品、新服务和新程序。★图形游戏请大家注意观察白板我所画的图形，按照我所描述的要求进行。请先画一个坐标轴。然后，以坐

7、标轴的零点为中心，画一个正方型要求：自己独立完成，请勿观看他人。第二象限第一象限第三象限第四象限★图形游戏然后，在该正方形中，再画一个不封闭的正方形。第二象限第一象限第三象限第四象限★图形游戏将小正方形和坐标轴所围成的面积涂上阴影。（如图，红色部分）将第一象限中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分钟）第二象限第一象限第三象限第四象限★图形游戏正确答案如图所示OK，现在将第二象限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分钟）第二象限第

8、一象限第三象限第四象限★图形游戏正确答案如图所示OK，现在将第三象限中非阴影部分的面积分为四个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分30秒）第二象限第一象限第三象限第四象限