《风险投资》PPT课件

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1、第四章风险资金的需求者---风险企业风险企业概述创造性与企业创意商业计划书风险企业如何获得风险投资案例：美国TTI公司获得风险投资过程分析第一节风险企业概述一、风险企业的概念（一）风险企业的含义寻求并接受风险资本的企业为风险企业。它是技术密集、资金密集、具有高效率经营管理的主要从事高新技术开发的冒险型科研企业。风险企业是指正在研究开发不成熟的高新技术产品的企业，其成功与否尚未明确，前途还在风雨飘摇之中。风险企业是风险投资活动运营的主体。（二）风险企业的基本特点风险企业的创办者一般都是复合型人才风险企业大多是高科技企业风险企业一般

2、都是新兴的中小企业风险企业具有高成长性风险企业具有高风险性风险投资家与创业家之间是合作关系（三）风险企业的发展阶段种子期：新发明、新构思的产品化研制，完善技术和工艺路线。资金需求不大，技术与市场风险大。融资方式以自有资金和风险资金（如投资天使）为主。初创期：进行试生产，同时完善产品的设计和功能。资金需求较大，市场风险大。这阶段的融资方式由于自有资金不足，银行贷款难，因此风险资金应为主要资金来源。发展期：技术与市场风险减小，为进一步加强产品开发和加强销售能力，需要更大的资金投入。融资方式以银行贷款、风险资金、资本市场（如创业板）为主

3、。成熟期：企业进一步壮大，市场份额提高，品牌已建立，达上市标准。以资本市场直接融资为主。各个阶段所需年限、风险大小、投资金额与回报比较见P124二、风险企业的创立（一）风险企业的创立过程从“创意灵感”到新企业的初步成型从拟定“商业计划”到风险企业的正式形成（二）风险企业创立时应注意的问题市场需求的调查与分析所投资产品的选择员工队伍的建立经营形式的确定（三）风险企业的组织原则基本层次结构风险企业的组织原则专业化原则统一性原则合理管理幅度原则责权相结合原则风险企业组织的基本层次机构总裁总经理财务主管技术主管市场主管第二节创造性与企业创

4、意创意的来源激发创意的方法创造力与问题解决方法产品计划及开发过程一、创意的来源(SourcesofNewIdeas)顾客(Consumers)现有的企业(ExistingCompanies)企业的分销渠道(DistributionChannels)政府机构(Government)企业的研究与开发活动(ResearchandDevelopment)创意来源于潜在顾客追踪顾客的潜在需求——(Thepotentialconsumer)可以采取正规的方式安排与顾客座谈产品的创意所针对的市场应足够大——大到足以支持一个风险企业创意来源于现有

5、企业——ExistingCompanies从产品功能的分析与替代出发来寻找新的产品与新的市场对市场上竞争者的产品和服务进行追踪、分析和评价发现现有产品存在的缺陷，有针对性的提出改进产品的方法创意来源于分销渠道——DistributionChannnels分销商直接面对市场，对市场需求了如指掌分销商不仅能经常对全新的产品提出建议，而且也能帮助创业者推广他们的新产品创意来源于政府机构——Government专利文档政府的有关法规创意来源于研究与开发——ResearchandDevelopment企业本身的研究与开发活动二、激发创意的方

6、法集中小组法(FocusGroups)头脑风暴法(Brainstorming)问题编目分析(ProblemInventoryAnalysis)(MethodsforGeneratingIdeas)集中小组法(FocusGroups)由主持人带领一群人进行公开的、深入的讨论小组一般由8~14相关人员组成每个成员都会接受其他小组成员的评论，以刺激其创造性地产生新产品的创意头脑风暴方法(Brainstorming)原则：任何成员的意见均不加评论鼓励随心所欲希望产生大量的构思鼓励对其他人的构思进行组合和改进问题编目分析(Problemin

7、ventoryanalysis)三、创造力问题的解决(CreativeProblemSolving)头脑风暴法(Brainstorming)反向头脑风暴法(ReverseBrainstorming)综合法(Synectics)戈登法(GordonMethod)列举清单法(ChecklistMethod)自由联想法(FreeAssociation)强迫关系法(ForcedRelationship)集合笔记本法(CollectiveNotebookMethod)启发法(Heuristics)科学法(ScientificMethod)价

8、值分析(ValueAnalysis)属性列举法(AttributeListing)矩阵图表(MatrixCharting)梦想法(Big-DreamApproach)参数分析(ParameterAnalysis)四、产品计划及开发过程(Produc