《课程三十一创业准》PPT课件

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1、课程三十一创业准备与创业过程一、创业准备目标准备自身素质准备战略准备心理准备资金准备知识技能准备1目标准备2.自身素质准备评估自己的优势和劣势，看看自己是否具备创业的素质和能力。你的创业冲动能强到长时间保持创业激情吗？你的身体和精神状态适合创办企业吗？你的家庭支持你创业吗？你准备承受创业初期的风险了吗？3.战略准备制定市场定位与竞争战略考虑相关资源与条件4．创业的心理准备吃苦的心理准备失败的心理准备考虑相关资源与条件5．创业资金的准备个人积蓄亲朋好友天使投资合伙人风险投资资产抵押贷款6．知识技能准备熟悉申办与发展的基本流程。了解学习与企业相关的法

2、律知识及政府出台的相关政策，借助政府扶持的政策，优选创业方向和项目，降低创业成本和投资风险。学会使用一些金融工具，学一些财务知识，了解企业融资的渠道和融资的手续的办理程序、条件准备、融资策略与方法等。了解企业文化相关知识。二、创业过程创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含以下几个要素：创业者、商业机会、组织、资源。1．创业者创业者是置身于创业过程核心的个人或团队，是创业的主体。2．商业机会商业机会是由当前服务于市场的企业留下的市场缺口。3．组织组织是协调创业活动的系统，是创业的载体。4

3、．资源资源是组织中的各种投入，包括人、财、物。创业过程的一般模型美国著名的创业学家蒂蒙斯教授(Timmons，1999)提出了一个被广泛应用的“创业过程模型”。机会团队资源沟通模糊创造力外界力量领导不确定性资本市场创业是创业者、机会、组织和资源相互作用、相互匹配，以创造价值的动态过程。创造价值是创业的主要目的。创业过程分析创业过程一般可以划分为：创业动机的产生创业机会的发现与识别资源的整合企业的创建新创企业的成长创业的收获创业动机的产生一个人是否能成为创业者，直接受三方面因素的影响：一是个人特质，每个人都具有创业精神，但强度不同，如温州人有强烈的

4、创业动力，其中环境起到了很大作用；二是创业机会；三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全，产权制度改革的深化，原有体制差别形成的特殊利益逐渐减少，会进一步降低创业成本，激发人们的创业动机。创业机会的寻找与识别产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。作为创业者，应该具有敏感的嗅觉，能够及时地、准确地识别创业机会。识别之后，还要对机会进行评价和提炼。资源的整合整合资源是创业过程最为关键的阶段之一。需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初

5、的雇员）和财务资源等。企业的创建创意能否变成行动，关键看其能否形成一个周密的创业计划；资金往往成为新创企业的“瓶颈”，创业融资在企业的创建过程中至关重要；当创业者完成创业计划并获得融资之后，就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式，设计企业名称系统，向工商行政管理机关提出企业登记注册申请，领取《企业法人营业执照》等内容。新创企业的成长新创企业要在市场上取得成功，就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼，这是企业成长管理的重要内容。创业的收获指在预期阶段内可感知的成功或失败。三、创办企业的程序调查研究选择创

6、业项目组建创业团队筹措创业资金登记注册开户创办企业的环节申办企业需经历多环节：预先核准名称；银行入资；验资；企业设立登记；刻制印章；办理企业代码；在银行开户；划转注册资金；进行基本统计单位登记；进行税务登记。工商管理部门在对创业者申请进行核准登记时，要经历以下程序：受理；审查；核准；打照；发照；公告；建档。四、大学生创业的一般流程1．把握创业商机从“低科技”中把握机会集中盯住某些顾客的需要就会有机会着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事2．明确创业目标你将经营什么？你的经营理念是什么？你的产品和服务是什么？你的顾客是谁？顾客为什么从我们这里买

7、？是什么使我们的企业同我们的竞争对手区别开来？3．分析创业项目SWOT分析：内部因素优势弱点1．获利能力2．销售与市场营销3．质量4．顾客服务5．生产力6．财力7．财务管理8．运行9．生产与分配10．员工的发展其他3．分析创业项目SWOT分析：外部因素机会威胁1．当前顾客2．潜在顾客3．竞争4．技术5．政治气候6．政府及其管理机关7．法律8．经济环境9．其他风险分析技术风险管理风险市场风险人才风险来自外界环境的一些特殊风险4．制定行动计划是否有克服不了的困难？是否有规避不了的风险？将想法同一位经验丰富的老师或长者进行交流，征求他人的意见，然后制定

8、切实可行的行动计划。分析：大学生创业失败的原因作业：分析思考大学生创业前应掌握哪些具体知识与技能？