创业基础课程ppt课件.pptx

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1、创业基础王学颖主要内容创业思维与创业活动创业者与创业团队创业机会与创业项目创业市场与创业资源创业计划与创业管理一、创业的定义与内涵1.定义的阐述2.内涵的强调创业思维与创业活动狭义的概念广义的概念二、创业的基本要素创业思维与创业活动创业者创业机会创业团队创业资源三、创业的基本类型1.依据创业目的不同创业思维与创业活动机会型生存型2.依据创业者身份不同创业思维与创业活动自主型岗位型3.依据创业者数量不同创业思维与创业活动独立创业合伙创业4.依据创业项目性质不同创业思维与创业活动传统技能型高新技术型知识服务型5.

2、依据创业方向或风险不同创业思维与创业活动依附型尾随型独创型对抗型6.依据创新内容不同创业思维与创业活动产品创新型营销创新型管理创新型四、创业模型1.创业者的核心能力创业思维与创业活动创业者商机的产生与识别团队的建设与管理资源的整合与利用市场的分析与开拓创业的计划2.MAIR模型创业思维与创业活动创业者动机决心想法市场能力资源3.蒂蒙斯模型创业思维与创业活动资源项目团队4.APREM模型创业思维与创业活动资源项目团队态度市场A：attitude——态度P：project——项目R：resource——资源E：e

3、ntrepreneur——创业者M：market——市场创业思维与创业活动五、创业思维1.创新与创业思维创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能力。责任感与决心领导力执着于创业机会创业思维与创业活动对风险和不确定的容纳度创造、独立和适应能力超越别人的动机一、创业者的特征1.美国《创业家》杂志创业者与创业团队自信力—Confidence激情—Passion领导力—Leadership自驱力—Self-starter抗击打力—Persistence沟通力—Communi

4、cation创新力—Creativity知识—Knowledge分析能力—Analysis灵活性—Flexibility2.美国《商业新闻》杂志创业者与创业团队能量—Energy说服力—Persuasive执着—Persistence想赢—WinningAttitude找机会—Opportunities会学习—Learn会思考—Thinker沟通者—Communicator战士—Fighter3.美国《福布斯》杂志创业者与创业团队好奇心—Curiosity创新力—Creativity目标感—Vision沟通—

5、Communication领导力—Leadership行动力—TakingAction善掌控—ControlUncertainty创业者与创业团队创业者诚实的品质持续的创新过人的胆识卓越的思想良好的人脉宽阔的视野二、创业者评价模型创业者与创业团队资源(Resources)目标(Goal)关系网络(Network)技能(Skills)知识(Knowledge)才智(Intelligence)想法(Ideas)创业者与创业团队项目资金团队其它资源市场价值可行创新想法专业管理执行领导技能行业商业法律财务知识创业者素

6、质创业者与创业团队智商情商财商逆商才智合作者服务对象渠道媒体竞争对手关系网络方向确定集中执着目标创业者素质三、创业团队的组建1.团队组建原则创业者与创业团队志向原则理念、凝聚力愿景、价值观、相互信任利益原则利益共享、约定分配机制团队利益大于个人利益互补原则年龄、专业特长、经历资源、兴趣、技能2.团队组建注意问题成员个体和团队整体创业者与创业团队动机和需要能力和目标职能和规则1.成员加入的动机和成就需要2.成员的心理行为特征3.成员的知识结构和能力状况1.有担当的领导者2.相互熟悉、彼此了解3.团队构成的异质性

7、和互补性4.团队利益放在第一位5.妥善处理权力利益关系6.合理的团队管理规则四、创业团队的管理1.管理的关键要素创业者与创业团队团队管理的5P要素人员People计划Plan目标Purpose职权Power定位Place2.创业团队的法律形式创业者与创业团队法律形式典型特征个人独资企业无限责任合伙企业无限连带责任公司制企业有限责任，双重征税3.创业团队的管理方法创业者与创业团队整合资源人职匹配懂得放权一、创业机会的内涵与特征1.内涵指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有

8、价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。2.特征创业机会与创业项目吸引力行得通可实施有资源二、创业项目的来源创业机会与创业项目需求发明项目来源变化市场（消费者）——需求环境、社会、产业——变化科学研究、专利技术——发明创业机会与创业项目拉动型—市场需求（现有问题）推动型—消费引导（未来趋势）资源型—充分利用（闲置资源）来源分类创业机会与创业项目消费者需求政府需求分销渠道产生的需求拉动型三、创业项目