《如何提高车间产能》PPT课件

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1、如何提高车间产能一为什么要提高车间产能？一、提高产能的重要性及对公司的影响1公司实力和综合能力的体现。2降低成本，提升利润空间。3提升市场竞争能力，扩大市场份额，是销售坚强的后盾。4员工收入的重要保障。二制约车间产能的主要因素一车间人员因素1人员储备；2培训不到位，员工操作技能不熟练；3岗位之间、班组之间、车间之间协调配合不当。4缺乏有效的激励二车间的安全事故1严重的安全事故导致停产，直接影响生产2员工受到伤害造成人员紧张3安全事故对其他员工心理产生的负面影响三设备故障，设备的不正常。1平时要求不对设备维护保养不力；2

2、对设备巡检不到位；3机电人员对设备性能不明了；4专业知识的欠缺。四原材料不稳定1原材料质量不稳定2供货时间不能保证五市场需求1桩型；生产的桩型越多、越复杂，厚桩，长桩越多，也会限制产量的提高2质量的要求。三如何提高车间产能一先从设备管理方面1机电班长的重要性；认清自己在团队里的角色，对自己工作范围内的事情及基本的专业知识要了如指撑，对所管辖范围内的设备性能要全面了解。2服务意识；做为公司的一员，我们每一个人都有自己的岗位职责，给出了我们的服务对象，我们要有机电服务于生产的强烈责任感，我们的生产工具一定要做到最好用，而不

3、是仅仅是能用就行。3做好培训工作；要有针对性对下属进行不定期专业知识培训，重在缺什么，补什么；干什么，学什么；要起到学以致用的效果。另要多帮助下属梳理设备维护保养、急修的流程，提升下属的专业知识能力。4多预防、少消防；加强对设备的管理，做好设备保养与维护工作，减少抢修、急修的事故，节约维修费用。5合理分工，密切合作；日常工作安排要做到安排合理，计划性强，给出维修的标准及时间要求等；同时车间与车间之间，主车间与辅助车间之间，机电之间要密切合作，互帮互助，要懂得帮助别人其实就是帮助自己的道理。6制定奖罚制度；如何才能更好、

4、更有效的调动下属工作积极性？大会表扬者聪明的管理方法；对不能分清事故责任人的情况也要制定出处理方法，做到不漏奖，不漏罚（公平，公证），并长期坚持下去。7检查；定期不定期的检查安排给下属的工作，善于发现细节问题，学会把小事放大，从而从根本上提高下属的责任心和危机意识。8集思广益；更新自己的工作方法，虚心听取并接受下属提出的合理意见，充分发挥下属的主观能动性和积极性；打开自己的思路，创新是永恒不变的话题。9善待下属；诚心对待自己的下属，并落实到自己的实际行动和意识里面去。10加强自身的学习；提高自己的专业知识和为人处事之道

5、，在实践中总结，总结中成长，不断强大自己，努力提升自己的综合素质。二调动员工的积极性，加强人员配合一调动员工的积极性；加强人员配合。调动员工和积极性员工的积极性是什么？员工积极性就是员工主动付出智慧的意愿行为。也就是说，员工在工作过程中能够主动地发现问题和解决问题，说明他有积极性。1树立共同的工作目标。首先要将我们工作的任务及目标明确地告诉我们的员工，为他们指明工作的方向，捉高他的动力，要让他们知道，工作做好了会给自己带来什么。2三公处事原则。作为生产班组长，必须要做到公平、公正、公开，对发生在不同工种员工行为上同样的

6、问题，必须一视同仁，让员工认为像一个非常公正的人，这样，也提高了你在员工心目中的地位。3学会因势力利导作为生产班长要善于因势利导，当你的员工遭受打击和挫折，意志消沉，落魄失意觉得整个人天空都是灰色的时候，就需要班组长给予及时鼓励，要让他明白，付出总会有回报，世上没有一帆风顺的事情，从哪里跌倒就从哪里站起来。4宽以待人，做一个众望所归的生产班长组长，当下属员工犯了错误时应当懂得宽以待人，尤其车间整体工作发生问题时，要多承担责任，对待员工要公平，员工提到的所有建议或问题更要慎重，不能敷衍了事。5热爱下属，关心下属。热爱自己

7、的下属是管理者的经营之本，说话做事要诚实、客观，不要自吹自擂，有时是经过自己的指点完成了某项任务，你也尽可能说成是某员工做的，这种效果绝对会更好些，虚伪，频频放空炮，不可能抓住下属的心，反而只会让下属更加反感，久而久之员工会对个人产生厌恶。6善于纳谏、以理服人。虚心听取相反的意见，切忌“顺我者昌、逆我者亡”的思想，要理性的加强培训，以理服人，和下属多沟通，摆事实，讲道理，但是在原则问题上要坚定不移，在非原则问题上，要灵活，宽容，大度，这样才能赢得下属的心，才能激发他们的工作热情。7加强服务意识。管理的最高境界是无私，我

8、们应该以一种服务员工的心态去管理好员工，提高自己的服务项目意识，让员工在一种良好的管理氛围中上班，这主要体现在以下两方面；加强对员工的培训，改善车间环境。奖励与惩罚方面用适时的责惩和赞赏表明立场。作为生产班组长必须以身作则，才会在员工心目中建立影响力，做到奖罚公平，一视同仁，学会适当地运用奖惩的方法来调动员工的工作激情，引导他们朝