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时间：2019-06-19
《《如何评估产能工时》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、产能管理目录什么是产能1影响产能的几大要素23产能管理应具备的能力4产能分析与计算5产能管理中常遇到的问题什么是产能请思考:小组讨论以下问题最大限度利用自身产能，实现按期交货 利用现有条件扩大产能，争取更大的合同量加速库存物资周转、降低资金占用降低了固定费用，争取到更大的利润空间2.为什么要做产能管理?3.做好产能管理有什么效果？1.什么是产能管理？什么是产能TACTTIME产能(Capacity)CYCLYTIME产能管理的几大要素产能管理工序管理质量检查和反馈生产人员设备维护和保养生产环境生产物料生产管理中常遇
2、到的问题问题点解决方法设备异常TACTTIME突变不熟悉工艺要求及工艺条件没有作业指示书人员分配不合理或人员不足异常情况发生生产计划突变…………临时调换设备熟悉工艺及设备参数加强加强学习，做好量产前的准备工作确保人员充足，合理分配产能管理的能力熟练掌控本岗位确保量产与品质的情况下，人员优化分配异常发生时，临时处置及确认恢复教导下属标准作业Yield产能定义：产能分析表是指针对生产能力进行分析的图表，它包含了投入人员，产出成品数量，工时及节拍时间等参数作用：1、根据产能分析表中所提供的工时对供应商进行报价2、根据所设
3、定的目标产能预估产品的完成日期及安排生产排程3、根据工时确定每个工位的工作内容及投入的人数及设备数量4、评估每个工位的负荷，以便保证产线平衡产能分析表产能分析表
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