《大趋势与权变》PPT课件

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1、研讨内容规划报告为什么要学习海尔？学习海尔哪些内容？如何学习海尔？我们能够提供那些服务?1第一节为什么要学习海尔？2为什么要学习海尔？在WTO面前，本土市场国际化的挑战是什么？您的战略方向在调整吗？您公司的“组织结构”还合理吗？您的公司在调整“核心竞争力”吗？您是“以时速度为基础”的竞争者吗？您是否在重建业务流程？你们是否在讨论“企业再造”？——WTO企业的一大槛您是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功海尔早已完成了这些思考，并做成了世界公认的案例！3WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛我们既不做预测，也不单看趋势。“十五”计划、WTO、网络、新经济一同出

2、现，实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。趋势之外，大家将经历生活方式、观念、知识及其组织结构全面更新的阵痛。感觉最痛得应该是经理人。4唯一不变的就是“变化”一切都在变化一切都在消长5以往的经验正在接受实践的批判····虚拟企业、B2B、扁平化结构、企业再造以时间为基础的竞争企业变成了“学习型组织”知识已成为第一资源弹性制、人本化、权变、酷···6经理人将面对九项矛盾都在变化1：人才的矛盾2：工作的矛盾3；学习的矛盾4：时间的矛盾5：财富的矛盾6：组织的矛盾7：变革的矛盾8：体制的矛盾9：公平的矛盾有趣的新论点1：转型期中国、学习型中国；2：重新思考经理人生存方

3、式的定义；3：企业要寻找新的效益衡量指标。4：领导者——建立新的使命、新的方法论。7WTO:决定了生与死的选择不变一定得死变并非能活8WTO面前，海尔人对中华民族的四大贡献张瑞敏与海尔人不仅为中华民族创造了一个世界名牌，对于加入世贸的中国来说，张瑞敏与海尔的创新发展，还至少为中国社会做出了四大贡献：&第一个是树立了信心，中国有可能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌，中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。&第二个是发现了一条道路，即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展与管理之路。&第三个

4、是海尔人在企业管理上，为中国人探索了从无序到有序，从有序到体系，从体系到高度，由高度到延伸的一系列的管理模式，成为世界著名的经理人学府公认的独具中国特色的人类管理智慧，影响着中国企业乃至整个世界管理水平的提高。&第四个是创造了一个路标，张瑞敏以35岁、高中文凭起步，创造了一个世界级企业，今天30多岁的青年企业家阶层，他们拿着MBA、硕士、博士学位，难道他们不应该在未来20年塑造更多的海尔吗？9海尔成功于哪些方面？第一是：企业家精神与管理沟通海尔成功是张瑞敏敬业报国、追求卓越精神的实现（或者说企业家精神境界的超脱）第二是：成功的品牌战略设计与企业高速成长管理名牌战略、

5、价值品牌战略、国家品牌战略的科学设计第三是：文化管理战略与员工自我超越的自主管理建立了文化振兴策略、文化导向策略、文化协调策略、创造了文化凝聚策略、文化美化策略；更具价值的文化育人策略为海尔创建了文化人才第四是：特色的OEC管理法与规范性管理创建了既保障目标实现，又提升人员素质和企业发展速度的OEC管理法，使海尔越来越高的追求成为现实第五是：企业学习型组织和企业再造管理科学思想的实现具体体现在海尔文化的核心组成部分——创新能力的不断修炼上10海尔超速发展的本质——是收获管理成果管理模式的成功——中高层主管平均年龄只有26岁的现象说明了什么？战略设计的成功——行业平均

6、增长只有6%，海尔却以平均80%的增长高速发展。品牌操作的成功——产品价格比同行高10-30%，占有率却是30-67%。国际化战略和业务流程再造的成功——进入中国市场的竞争对手远远高于自己，而在他们的地图上、海尔却直逼世界500强，成为行业世界第六。11第二节学习海尔哪些内容？12海尔管理成功于哪些方面？第一是目标——“明”第二是规则——“细”第三是责任——“清”第四是培训——“透”第五是文化——“劲”第六是领导——“先”第七是创新——“强”做正确的事正确的做事先做人，后做事先谋势，后谋利13学习海尔哪些方面？第一是最求卓越管理的——精神第二是战略发展的——思路第三

7、是实施管理工程的——手段第四是学习张瑞敏企业家的品格修养第五是感悟海尔文化管理的重要性14学习海尔哪些内容？海尔人创建了一系列适应中国企业的管理模式从无序到有序……企业再造、冲击世界500强从迷失的环境变换中，认清思路，掌握动态的战略管理学习海尔修炼创新能力的模式学习海尔要认识到海尔管理模式起源于一种思路重点是掌握海尔管理模式的基本精神内涵应主要掌握的有战略管理、文化管理、OEC管理法、SST业务流程再造、学习型组织和企业再造主流等管理思想15海尔发展历程简介海尔战略发展的三个阶段：名牌发展阶段（1984--1992）通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本