《领导权变理论》PPT课件

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1、领导权变理论分工与协作制作者：张尹郭影张小玲监督者：苗萌曹云收集者：张晓孙伟豪郑楠崔文凯韩平领导权变理论在分析领导权变理论问题之前，先看下这个问题：鲍勃奈特是美国印第安纳大学男子棒球队的教练，他那一贯严格和任务取向性的领导方式令队员，官员，新闻媒体以及学校主管望而生畏。但是他的风格对于这支他自己招募的球队十分有效，他是校级棒球队教练中战绩最佳的人物之一。但是鲍勃的领导作风同样可以运用于联合国安理会吗？或者可以为微软公司的软件设计博士小组的项目经理所采纳吗？很可能不行。所以这些事例的研究者开始探索更为切实可行的观点。菲德勒模型罗伯特•豪斯的路径

2、—目标理论赫西—布兰查德的领导生命周期理论魅力型领导目录诚信领导菲德勒模型费德勒模型领导风格确定情境关系取向型任务取向型领导者—成员关系任务结构职位权力把最难共事的同事描述得比较积极最难共事的同事看法比较消极，主要感兴趣的是生产率领导者对下属信任、信赖和尊重的程度工作任务的程序化程度领导者所拥有的权力变量的影响程度结论：任务取向的领导者在非常有利的情景和非常不利的情景下工作得更好。也就是在Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅶ、Ⅷ类型的情景时，任务取向性的领导干的更好。关系取向性的领导者在中等有利的情景，即Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ型的情景中干的更好。罗伯特•豪斯的路径-目标理论强

3、调的是领导风格和性格特征与其下属和工作环境的关系。领导的工作包括：帮助下属达到他们的目标，提供必要的指导和支持，确保分目标与总目标相一致。利用结构支持和报酬，建立有助于员工实现组织目标的工作环境。豪斯的路径-目标理论步骤包括：（五点）一、领导过程：确认员工需要，建立合适的目标，将报酬与目标联系起来，消除障碍，给予指导。二、目标设置：它是取得成功绩效的标的，检测个体和群体完成绩效标准的情况。三、路径改善。了解一些权变因素和可供选择的领导方案，特别是权衡对两类支持的需要。四、领导风格五、权变因素√指示型领导者领导关注明确的任务安排，成功绩效的标准

4、和任务程序。适用于在任务不明，内部存在强烈的冲突。√支持型领导者领导者在建立舒适的工作环境的同时,表现出对员工健康和需要的关心。适用于权利关系明确，官僚化，执行结构化任务。四、领导风格五、权变因素√参与型领导者与下属共同磋商，并在决策前充分考虑下属的建议。适用内控型下属（相信自己可以掌握命运）。√成就取向型领导者设置有挑战性的目标，并期望下属实现自己的最佳水平。当任务结构不清时，此领导可带来较高满意度。环境的权变因素1.任务结构2.正式权力系统3.工作群体领导者行为1.指示型2.参与型3.成就取向型4.支持型下属的权变因素1.控制点2.经验3

5、.感知到的能力效果1.绩效2.满意度路径-目标理论证明当领导者弥补了员工或工作环境方面的不足，则会对员工的绩效和满意度起到积极的影响。领导生命周期理论welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience赫西—布兰查德下属的成熟度水平个体完成某项具体任务所具备的能力和意愿的程度。领导生命周期理论welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience赫西—布兰查德M1、当

6、下属对于完成某一任务既无能力又不情愿时，领导者就需要给他们明确而且具体的指示；M2、如果下属缺乏能力，但却愿意从事工作，则领导者需要表现出高任务行为；M3、如果下属有能力却不愿意从事工作，则管理者需要运用支持性和参与性的风格；M4、如果下属既有能力又愿意，领导者则不需要做太多事情。领导生命周期理论welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience赫西—布兰查德低任务高关系高任务高关系低任务低关系高任务低关系关系行为任务行为成熟不成熟参与推销指示授权低魅

7、力型领导231是当下属观察到某些行为时，会把他们归因为伟人式的或杰出的领导能力。归因理论的扩展关键特点：自信、远见、清楚表述目标的能力、对目标的坚定信念、不循规蹈矩的行为、作为变革的代言人出现、环境敏感性。马丁路德金里根乔布斯林肯诚信领导组织行为学家卢森斯等人提出了诚信领导理论。是一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程。三鹿奶粉产销量连续14年实现全国第一，酸牛奶进入全国第二名，液体奶进入全国前四名。三鹿奶粉、液态奶被确定为国家免检产品，并双双再次荣获“中国名牌产品”荣誉称号。2005年8月，“三鹿”品牌被世界品

8、牌实验室评为中国500个最具价值品牌之一，2007年被商务部评为最具市场竞争力品牌。“三鹿”商标被认定为“中国驰名商标”；2006年位居国际知名杂志《福布斯》评选的