冷藏食品-“时间链”的效率管理

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1、维普资讯http://www.cqvip.comLOGISTICS物流频道冷藏食品ImprovingEficiencyManagementofTimeChain光明乳业股份有限公司物流事业部总工程师徐纵纵保鲜食品属“低附加值”产品，而物例举华东地区各城市的配送模式：序”——才能保证物流对“末端下工序”：流运作受24s]~时有限运作时间段的限制。(四个环节、四个管理责任段)“终端客户”的合同承诺服务项目的圆满物流本身如果超过有限能力发展的“饱上海冷库——向地区移库一一地区完成。和点”一一物流成本的上升、效率的下冷

2、库配线路一向地区各点配送降。必将牵涉到生产企业、销售部门的改以上四个运作环节，在24小时内完“时间链”在供应链计划中的变和发展，才能保持物流本身运作的低成。由“时间链”标准形成四个运作责任主导作用及有效设定成本、高效率的可行性。各个企业都存在时间段，各责任段各负其责并链接组成以“终端客户”(即由“配送承运商”“产、供、销”三个方面长远的系统发展物流冷藏食品运作供应链计划。负责完成的第四个“向地区各点配送”责的计划工程。也就是三个部门发展如何以光明物流目前发展的需要，光明任段的“终端客户”)要求的“基本送达始终处

3、在高效率、低成本状态，物流服务物流负责：第一运作责任段：“上海冷库”时间”，为光明物流合同承诺完成的最终的企业及物流本身才能做大做强。冷藏产品(移库前)集中的管理，以及第目标的送达时间。物流运作能力本身是否已发展到高三运作责任段：“地区冷库配线路”冷藏同时组成配送承运商服务于光明运效率、低成本的“饱和临界点”了?发挥产品(配送前)冷库按每辆车送货线路配作任务的所有车辆——每辆车的车吨多物流运作最大潜能的可利用的先进管理货的管理。对于第二运作责任段，第四运少?每辆车几点出车，几点回场的有序技术，是否还有可发掘的?

4、在现有管理作责任段的“车辆运作任务”，都外包给的“车辆管理计划”。基础上还可改革创新的管理方案有哪承运商来完成。以“终端客户送达时间”为光明物流些?还未利用的可行管理方案还有哪些因此，光明物流对承运商的管理，是运作服务目标，倒排“四个运作责任段”各未被利用?以每年对地区输送承运商、地区配送承自的“完成运作所需的时间保证计划”。为探讨这些问题，以光明冷藏物流运商两个方面的招聘洽谈、合同签订。并由此产生为保证第四责任段“向地目前运作方式的一些做法和案例，来弓I以双方承诺的时间要求、各自责任和合区终端客户各点配送”的

5、准点到达，而向发我们对冷藏保鲜物流的思考。同条款，双方进行每日的运作考核。“上工序”——第三运作责任段：“光明地考核方法以“三工序”责任标准：“检区物流冷库”提出：各条线路保证冷库配目前运作的基本模式查上工序，保证本工序，服务下工序”为货、装车完毕的“准点出车时间”。才能及责任划分各责任段运作活动的准则。四个责任段保证各条线路“终端客户到站时间”的运光明冷藏物流运作，是随着光明乳必须做好对“上工序的交接检查”。同时作需求。制品、“可的便利店”及第三方物流市场在“按标准完成好本责任段任务”后，认以此类推，以下工序

6、对上工序提出委托的食品业务需求，为全国销售网点真接受下工序的交接检查，并听取下工的“开始运作的时间要求”保证，经下工提供物流服务的。序对本工序的服务意见，“服务好下工序自己“内部运作时间排序”，才能产生Howcanmakelogisticoperationabilitydevelopingtothetrendofhigheficiencyandlowcost?Todiscussthisquestion，someproceduresandcasesonrefrigerationoperatingwayofBrig

7、htDairyCo．，Ltd，includingbasicoperatingpatternandrespon—sibilitydivision，effectivehypothesisinsupplychainplanandtheimportanceoffinemanagementon’’Timechain”，wereana—lyzedinthisarticlebyXuZongzongtoprovidereferenceandtheresearchforrelativeenterprises．Andhopetoi

8、nitiatetheponderofrefrigeratedfreshnesslogistic．CFI(12)DEC2005维普资讯http://www.cqvip.com一有效的“本工序运作交付结束时间”。从“线路实施计划”。时间因素”是对送达“终端客户的时间要而产生了每个工序完成自己责任段任务我们的“车管调度”一般对车运的求”有支持保证的，“供应链计划”才有的“运作时间段”。“线路