泛亚建设集团竞争战略研究

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1、摘要摘要入世对我国建筑业发展的影响是多方面的，深层次的。现在很多建筑业企业不仅跨地区、拓展国内市场，而且也有不少国外建筑企业纷纷进入我国建筑市场，国内建筑市场竞争将日益激化。随着我国对外开放的深入发展，我国建筑企业还要进一步开拓国际建筑市场，加入国际经济大循环已经刻不容缓。所有这一切都涉及企业的战略管理问题。如果我们的建筑业企业家们没有深远的战略眼光，就不可能把握时机在国际建筑市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须具有长远的战略眼光，积极制定进入国际市场的战略规划，认真做好在市场、管理方面与国际接轨的工作，既能巩固国内市场，又能开拓国际市场。泛亚建设集团经过十年

2、的发展，已经成为一家涉及建筑设计、施工、装饰、监理、勘察、体育工程、建筑防水、建筑防腐保温、工程造价咨询、新型建材、资本运营以及房地产开发等领域的大型建筑集团。但入世后要面对世界级大财团、大建筑承包商的激烈竞争，如何发挥企业竞争优势，做好集团战略规划是一个刻不容缓的任务。华南地区经济发达，是国内外投资热点，对外交流频繁，建筑市场巨大，是商家必争之地。由于华南地区地位对集团举足轻重，结合集团经营与资源状况，竞争战略采用以华南地区为目标市场的聚焦战略，有利于发挥集团竞争优势。而且集团具备了采取聚焦战略的资源、能力、和核心专长等多方面条件。集团以建立华南管理中心为竞争

3、战略实现形式，具体实施策略包括结构调整策略，资产经营策略，科技创新策略，企业文化策略。本文运用建筑经济、战略管理、多元化经营等有关理论和知识，结合大量调研数据，从企业现状入手，分析了影响建筑行业包括政治、法律、经济、技术发展趋势、入世的机遇和挑战在内的各种外部宏观环境，分析了竞争对手带来的机会和威胁，并指出了泛亚建设集团的内部资源和战略目标，从分析中得出了泛亚建设集团竞争战略的选择，最后给出了战略实施的策略。本文的结论对泛亚建设集团如何在建筑业竞争激烈的环境中生存发展，具有一定的指导价值和理论意义。关键词：建筑企业；竞争优势；聚焦战略AbstractEnteri

4、ngWTOwouldhavemanyfacetsanddeepeffectsonourconstructionindustry．Andnownotonlymanycorporationsexploredomesticmarketbytrans-regioncompetition，butalsoagoodmanyforeigncorporationsenterthisfieldinsuccession．Thiswillsharpenthecompetitionofthedomesticmarket·Asopeningdeeper，itisurgentforcons

5、tructioncorporationstoexploretheinternationalmarkets·Alltheseareconcernedwithstrategicmanagement．It’SimpossibleforoBrentrepreneurstocatchtheopportunitiesiftheyhavenosuchfar-reachingsight．AndSOshouldbeactivetoframestrategicplanforenteringinternationalmarketswithfar．reachingstrategicsi

6、ght．FanYaGrouphasbecomeabigconstructiongroupwhichinvolvedfieldssuchasconstructiondesign，construction，ornament，supervision，reconnaissance，gym．engineering．constructionwaterproof,constructionantisepsis&heatpreservation，constructioncostconsultation、newtypeconstructionmaterial、capitalmana

7、geandrealestatein10yearsdevelopment．Butitisnotimetodelaymakingthegroup’Sstrategicplanforfacingworld。classconsortiumandconst。uctloncontractor’Scompetition．Becauseofitseconomicprosperity，theSouthChinabecomesthehottestdomesticandabroadinvestmentcentre．Attractedbyitsfrequentinterchangesw

8、iththeoutsid