和君集团竞争战略研究

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1、分类号：密级：专业学位研究生学位论文论文题目（中文）和君集团竞争战略研究论文题目（外文）ResearchonthecompetitivestrategyofHejunGroup研究生姓名刘淼学科类别工商管理专业学位领域学位类别硕士校内导师姓名、职称赵雁海校外导师姓名、职称论文工作起止年月2015年4月至2016年9月论文提交日期2016年10月论文答辩日期2016年11月学位授予日期年月校址：甘肃省兰州市原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。学位

2、论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：日期：中文摘要管理咨询是针对企业经营管理而服务的知识型和人才密集型的行业,是社会分工进一步细化的产物。随着我国市场经济发展的逐步成熟，此行业在我国正逐步发展为朝阳产业。但是目前，我国的管理咨询行业还处在一个小散乱弱、外资咨询企业占领国内高

3、端市场的局面。因此，如何进一步发展，探寻出一条我国本土管理咨询企业战略发展的道路至关重要。2000年，和君咨询成立。随后在2011年，以和君咨询为主体的和君集团在北京成立，注册资本达1亿元，集团员工约为1500人，目前是亚洲最大的咨询公司之一，也是中国本土咨询品牌中员工规模最大的咨询集团。作为中国本土咨询行业中的佼佼者，和君咨询的发展具有一定的典型性，所以对它的发展研究的可以供同行借鉴。因此本文以和君咨询为研究对象，以战略管理理论为支持，采用了文献研究法、比较研究法、定性定量等研究方法，详细的分

4、析了和君咨询的发展现状，并运用PEST分析、波特五力模型分析、价值链分析、外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）、BCG矩阵、SWOT矩阵等工具对企业内部条件、外部环境、竞争能力等进行分析研究。在此基础上，结合和君集团的实际情况，利用QSPM分析工具对和君集团的发展战略提出建议，并提出相关实施重点以及对其他相关企业的借鉴之处。本文为和君集团的进一步发展提供了自己的思路和想法，也对中国本土的管理咨询行业的发展之路进行了一定的探索，略尽绵薄之力。关键词：管理咨询；战略管理；和君IAb

5、stractManagementconsultingisthepracticeofhelpingorganizationstoimprovetheirperformance,operatingprimarilythroughtheanalysisofexistingorganizationalproblemsandthedevelopmentofplansforimprovement,istheproductoffurthersocialdivisionoflabor.Withthedevelo

6、pingofChinesemarketeconomy,thisindustryisgraduallybecomingasunriseindustryinourcountry.However,thelocalmanagementconsultingcompaniesarestillsmallandweak.Thefamousforeignconsultingcompanyalmostoccupiedallthehigh-endmarket.Therefore,howtofindastrategic

7、wayforlocalconsultingenterprisefortheirfurtherdevelopmentissignificant.HejunConsultingwasfoundedin2000.Thenin2011,HejunGroupwasestablishedinBeijingwiththeregisteredcapitalof100millionYuan.Nowadays,Hejunhasalmost1500employees,whichisoneofAsia'slargest

8、consultingfirms,andisthelargestChineselocalconsultingcompany.AsoneofthetoplocalconsultingfirminChina,Hejun’sdevelopmenthascertainrepresentativeness,whiletheresearchonHejuncanbeareferenceforotherlocalconsultingcompanies.ThisthesistookHejunconsultingco