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1、2006/03总第335期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2006)03-0099-02论战略性人力资源管理的作用和途径李会欣,邱阳东(福州大学公共管理学院,福建福州350002)摘要:随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持
2、双层双元原则。关键词:战略性;人力资源管理;竞争优势中图分类号:F240文献标识码:ATheSignificanceandApproachesofStrategicHumanResourceManagementLIHui2xin,QIUYang2dong(SchoolofPublicAdministration,FuzhouUniversity,Fuzhou,Fujian350002,China)Abstract:Humanresourcehasbecomeastrategicresourceinanenterprisealon
3、gwiththeincreasinglyintensemarketcompe2tition1Moreandmorecorporationshavelookeduponhumanresourcemanagementasastrategicfactor1Itisfavorableforenter2prisetoimplementstrategichumanresourcemanagement,whichcanimproveefficiency,enlargehumanresource,guidepracticalmanagement
4、andmakeenterpriseobtainmorecompetitiveadvantages1Whenstrategichumanresourcemanagementiseffectivelyputinpractice,itshouldbeparellewithother.Enterprisestratagemsandcultures,andfollowthepricipleofcom2monboosteringofbothenterpriseandstaff1Keywords:stratagem;humanresource
5、management;competitiveadvantages战略性人力资源管理,是指为了使组织能够达到建立竞争优势。目标,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。一、战略性人力资源管理的作用随着知识经济向广度、深度发展,企业的竞争越来越(一)促进企业经营绩效提高体现为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性顾客是企业生存和发展的根本,是企业持续竞争资源,人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志,优势的最终源泉,企业的绩效是通过有效地为顾客提人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企供产品和服务体现出来的,提供这些产品和服务
6、的动业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从力和载体就是企业的员工队伍,所以,企业中的人力战略的角度考虑人力资源管理问题,把它和公司的总资源是设计、生产与提供这些产品和服务,为顾客和体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组企业创造价值的关键。人力资源战略的一个重要目标成部分,人力资源战略就是确定一个企业如何进行人就是要提高员工工作绩效,提高人的活动对企业绩效员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而的促进力。当企业制定战略规划时,人力资源战略作战略性人力资源管理就是要使企业的人力资源管理和为企业战略整体的有机组成
7、部分应该有自己的位置。企业的人力资源战略相一致,以符合企业的战略需人力资源管理应该像管理资金、技术和其他资源那求,引导所有的人力资源活动都围绕着企业的战略目样,从战略高度进行管理,而且必须更为超前。标进行,为企业战略的制定实施创造条件。其目的是人力资源战略对企业经营绩效的贡献还体现在企业要通过确保企业获取具有良好技能和良好激励的员的财务状况上。过去,人力资源管理是以活动为宗旨,工,使其获得持续的竞争优势,从而形成企业的战略主要考虑做什么,较少考虑投入成本和人力资源开发生能力,依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源去产的收益,人力
8、资源管理人员通过计算员工的工作和任收稿日期:2004-11-11作者简介:李会欣(1969-),女,河北石家庄人,福州大学公共管理学院副教授,硕士生导师,法学博士。研究方向:就业、社会保障与人力资源管理问题。·100·商业研究2006/03务来体现自身的存在。现
