论人力资源管理中的战略性激励

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1、论人力资源管理中的“战略性激励陈婧丹湖南省长沙市望城区第一中学摘要：随着市场经济的快速发展，我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力，则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心，其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理屮使用战略性激励的意义进行分析，进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。关键词：人力资源管理;战略性;激励方式;一、人力资源管理中使用战略性激励的意义将战略性激励方式使用在人力资源管理中，通过更加合理的方式对职工工作热情进行调动，使其和企业之间构成更加紧密

2、关系，依据公司实际经营情况设定相关目标，让企业和和员工都朝着一个方向努力。让员工更加喜爱自己的岗位与工作，并且积极的参与到工作屮去。通过战略性的激励能够尽可能提升企业集体凝聚力以及向心力，最终让企业的整体实力都有所提升。将战略性激励方式使用在人力资源管理中，还能够起到一定的约束作用，战略性激励是建设在科学原则与系统上的一种激励方式，其在对员工进行奖励的时候也存在一定约朿性。其一是能够经过激励对职工竞争意识进行加强，激发其对工作的热情。其二则是对员工进行无形的约束，进而实现彼此之间相互制约目的。最后则是起到一定的凝聚作用。在某种角度上来看

3、，企业竞争力、发展情况都和员工专业素质有很大的关系。在企业人力资源管理中实施战略性激励方式，其能够增强集体凝聚力，促使员工把企业和工作作为自己生活中的一部分，把企业利益和自己的利益相融合，以此维系企业的可持续发展。人力资源管理中“战略性激励”的实施方式（一）制定奖惩制度。人力资源管理中最为重要的是要做到公平公正和公开，以此让员工能够在平衡心态中进行工作，在奖惩方面不能够有偏差的现象出现，这样会对员工工作积极性和热情进行降低。企业在管理时要实行和关的奖惩制度，坚持多劳多得和不劳不得的理念，依据员工自身业绩和工作上的成果进行有效管理，从而尽

4、可能的激发员工在工作中的积极性。在这其中可以进行每月或者是每季度的业绩考核制定，对工作表现良好的员工进行相关实质性的奖励，例如增加员工月薪、发奖金或者是增加假期天数等等。而对一些工作表现不好并且业绩不够的员工，需要对其进行一定的惩罚，以此对员工的工作行为进行有效的规范，使其能够更加全身心投入到工作中。（二）完善职业发展途径，增强情感管理企业员工本身就是企业的重要财富，能够为企业发展提供更多的支撑价值。在人力资源管理中实施战略性激励的时候，需要在员工的角度上为其考虑，对员工的职业发展进行有效的规范。一方面要对员工实际情况进行调查，掌握每位

5、员工的个人综合素质，其中伍含专业节能、管理能力、人际关系以及职业期望等相关方面。同时还需要知道员工的自我评价和自己对未来职业发展的看法。另一方面则是要对职业方向进行分类。依据企业所处行业的特点，对自身岗位进行分类,对传统性单一的管理职务晋升方式进行突破，为不同类型的员工提供有效的职业发展道路，让员工能够依照自己感兴趣和擅长的方向努力。当前的企业人力资源管理中，对员工进行充分的尊重是进行情感管理的主要方式，通过对员工的尊重才能够将激励的作用充分发挥出来，进而对员工的潜能进行挖掘。在其中需要上级对下级进行适当的关心，进而促使员工能够更加积极

6、的为公司服务工作。管理者要对员工的明显进步进行感情上的鼓励，或者是通过一定的薪资来对其进行物质上的奖励，使其成就感更加的明显。把企业战略目标与员工的个人需求融合一体，在企业实现自我目标的情况下，也对员工个人的理想和价值进行实现。（三）对制度体系进行健全。员工是一个企业经营的关键，其工作水平对企业的利益与发展有直接性影响。通过战略性的激励，对企业制度进行有效的完善，这样冰能够保障企业在制度的规范下更加好的发展。所以，企业管理者要提升对员工的重视程度，并且对企业自身的制度进行完善，建设健全的人力资源管理系统，进而让企业可以更加有规律性的运行

7、。在制度的实施K,领导和员工都能够被一视同仁，进而让人力资源管理工作更加的稳定有效，使其有规章制度可循。结束语在经济市场竞争更加激烈的情况下，企业要获得更加长久的发展，则就需要人力资源管理中实施相关的战略性激励，制定相关奖惩制度对员工进行约束，站在员工的角度完善其职业发展道路。进而让职工对企业有一定归属感，把自身利益和企业利益相融合，经过这些方式促使企业稳定发展。参考文献[1]马超然.浅论人力资源管理中的“战略性激励”[J].大陆桥视野，2015(12):35-36.[2]杜娟.人力资源管理中的“战略性激励”研究[J].江苏商论，201

8、6(15):132-133