湖南保利麓谷林语投资资价值说明

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1、保利·麓谷林语投资价值说明2012.10保利·麓谷林语—创造中国“邻里中心”的典范体验一站式生活打造河西区首个家庭型购物广场保利集团与中国领先的商业地产运营商”九洲远景“进行合作，充分整合商业地产各个环节，创造领先的商业地产运营模式，形成优势全国战略布局。保利集团从发展运营出发，剖析商业地产的行业发展与趋势，深入产品线研究，探求业态组合与管控模式，逐步完善保利地产运营模式。1、组织管控建议•整体组织架构•集团管控模式•功能重心与权限分配5、资产组合建议•产品线方向与类型判断2、战略定位研究•资产类型及组合策略•企业的使命、愿景与战

2、略目标•可能的资产处置方式及选择建•实现目标的战略路径与关键举措议•近三年的战略实施情况评估总结保利商业战略4、商业模式建议•商业地产行业发展现状及重要趋势3、国内外案例研究•市场机会分析与商业地产战略发展思•商业模式基准分析路•资产组合基准分析•重要战略措施与推进方案•管控模式基准分析成熟的商业地产运营，需要多种品类的资源支撑，保利集团先后与近百家全球及国内知名品牌签订战略合作，形成良性品牌价值搭接。超市Lifestyle健与美成熟的商业地产运营，需要多类型的品牌资源支撑，保利集团先后与近百家全球及国内知名品牌签订战略合作，形成

3、良性品牌价值搭接。商务餐饮休闲快速餐饮特色餐饮保利·麓谷林语购物中心，是保利地产运营”邻里中心“的商业概念，全力打造的新一代商业模式。邻里购物中心/ResidentialShoppingMall是一种相对传统的模式，由于其清晰的便利性和功能性价值定位，在许多国家有着较普及的应用商业组合购物与娱乐核心价值选址消费者沟通主力店行业主力店功能组合%倾向•目标消费者•居民区附近以日常用品•1-2个主力•购物70-购物为主，•封闭型底商为社区居民、食品为主店80%满足基本需群楼或独立•位于社区主，以家庭主求的购物行建筑体干道旁•主力店通常•

4、餐饮10-妇为主为，理性购大卖场、超15%•不超过四层•面积为0.5-4物•提供日常生市、GMS没有中庭万平米•休闲娱乐3-活用品购物•主力店占比5%•双出入口和配套服务•核心商圈40-60%1.5公里，•服务5-10%•停车场较小•便利和个人次级商圈3效率•200个停车公里，对三位以上•目的地购物级商圈的带模式动力很弱保利·麓谷林语位于长沙河西区，南临桐梓坡西路，周边企业、单位、学校密集，未来人口近10万人，项目购物中心的建成将切实解决周边人群的生活配套。城市区位区域区位地块区位麓谷建主城区成区开发区项目规划过程中讲究业态聚集效

5、应，打造一站式家庭型购物中心，其中主力店、餐饮和娱乐置于高层，以带动人流在购物中心内部流动。4F商务休闲（休闲餐饮）、家庭生活（家庭餐饮）3F家庭生活(大型超市)美食广场西餐2F家庭生活（大型超市）儿童天地茶坊时尚天地（潮流服饰、鞋类）、生活配套（休闲餐饮、移动、银行、花店、1F药妆）、家庭生活（食品杂货专业店）B1停车场世界500强企业，中国最具规模的连锁零售企业华润万家（CRVanguard）意向入驻，提供便利生活消费体验。保利麓谷林语购物中心将打造一个家人欢聚的场所，有着很强的亲和力与和谐的氛围，是家庭人群首选的购物、餐饮、

6、休闲、娱乐场所。家庭购物家庭娱乐家庭餐饮家庭餐饮以独具风味的美食挽留家庭客群，私密性的空间服务商务人士，快捷卫生环境的吸引周边常驻人群。休闲餐饮西式快餐家庭餐饮西式快餐中式快餐美食广场日韩餐饮购物中心的成功运营，不但能形成良好的人气带动效应，更能够对其他物业形态起到联动作用。含购物中心公寓纯公寓自09年到11年以来，一线城市购物中心的公寓产品每年呈现约15-20%的价格涨幅，而纯公寓产品每年智能呈现约10%的价格涨幅。公寓产品具备面积小，办公自住灵活，投资转让便捷等优势，依托于购物中心的人流，更能形成”出则便利消费，入住易住易商“

7、的条件。办公与商，自住于享，租赁于乐与您携手，共享财富热点！谢谢您的聆听！Thanksforyourattention!