HW文化股份有限公司员工满意度提升对策研究

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1、单位代码10602广学号2014011501西师分类号F203.9范密级公开大学硕士学位论文HW文硕士专业学位论文化股份有限公司HW文化股份有限公司员工满意度提升对策研究员ResearchonEmployeeSatisfactionImprovementStrategyof工HWCultureLimitedCompany满意度提升对学院:经济管理学院策研究学位类别:工商管理领域:民营企业管理二O年级:2014级一八届研究生:刘俊毅指导教师:罗婧刘俊毅完成日期:2018年12月摘要人力资源是企业长远、可持续发展的第一要素,对企业未来的不断发展发挥着至关重要的作用。员工作为

2、企业最直观的人力资源体现,员工是否拥有主人翁意识,在工作中是否尽心尽力、是否尽职尽责,很大程度上直接作用于企业效益和目标的实现;而影响上述种种员工表现的最主要因素是员工对企业的满意度,员工对企业的满意度越高,其工作的积极性、主动性、创造性就较易得到最大程度的激发。因此,现如今越来越多的企业对员工满意度关注度越来越高,期望通过提高员工满意度来进一步提升企业生产经营效益。本文以HW文化股份有限公司员工满意度为研究对象,在对照国内外研究理论及研究成果的基础上,通过对参考文献进行总结提炼,确定研究框架及使用的研究方法;在前期初步调研的基础上,理清影响HW文化股份有限公司所属员工

3、满意度的有关因素,并以此为依据,制订适合HW文化股份有限公司的员工满意度调查问卷;在收集汇总调查问卷数据后,进行深入分析,带着问题再与企业管理层及员工代表深入访谈,查摆HW文化股份有限公司当前管理中存在的影响员工满意度突出问题;坚持问题导向,为HW文化股份有限公司进一步提升员工满意提出了改善员工工作环境氛围、在工作中给予员工适当授权、完善员工绩效评估奖励体系、完善公司薪酬福利体系、加强员工教育培训及职业发展规划、加强公司自身文化建设等六项对策建议。通过此次调查研究,希望能为HW文化股份有限公司进一步提高员工满意度提供有益的决策参考,帮助该公司赢得未来人才资源争夺战。关键

4、词:HW文化股份有限公司员工满意度提升策略IAbstractHumanresourceisthefirstelementoflong-termandsustainabledevelopmentofenterprises,andplaysavitalroleinthefuturedevelopmentoftheenterprises.Employees,asthemostintuitivemanifestationofhumanresources,whethertheyhavethesenseofownership,whethertheydotheirbestanddot

5、heirduediligenceintheirwork,toalargeextent,directlyaffecttherealizationofenterprisebenefitsandobjectives;andthemostimportantfactoraffectingtheabove-mentionedperformanceoftheemployeesistheemployees'satisfactionwiththeenterprise.Thehigherdegreeofsatisfaction,themorelikelyitistostimulatethe

6、enthusiasm,initiativeandcreativityofthework.Therefore,nowadaysmoreandmoreenterprisespaymoreandmoreattentiontoemployeesatisfaction,hopingtofurtherincreasetheefficiencyofproductionandoperationbyimprovingemployeesatisfaction.ThispapertakestheemployeesatisfactionofHWCultureCompanyLimitedasth

7、eresearchobject,bycomparingthedomesticandforeignresearchtheoriesandresearchresults,summarizingandrefiningthereferenceliterature,anddeterminestheresearchframeworkandtheresearchmethods.Meanwhile,onthebasisofthepreliminaryinvestigation,itclarifiestheaffectingfactorsofHWCultu

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