新人育成体系流程介绍

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1、新人育成体系宋树奎2016-01-011.明确目标2.制定措施3.确定节奏4.早会安排5.创说会举办6.增员选择面谈7.岗前培训8.保代辅导9.办理上岗10.新人衔接教育11.新人回炉12.讲师梯队培养新人育成的体系流程一.明确目标1.队伍需要增员多少人？2.队伍需要增什么样的人？3.哪些人最需要去增员？二.制定措施1.目前手上有什么资源?资源的有效期限？这些资源如何整合？2.制定合理的配套措施？---班子成员商讨3.需要做什么样的动作？如：主管会议，主管面谈，启动会，早会安排，创说会，保代辅导，增员面谈，岗前

2、培训，新人衔接教育。三.确定节奏（安排行事历）1.主管会议2.主管面谈3.启动会4.早会安排5.创说会6.增员面谈7.岗前培训8.保代辅导8.新人衔接教育9.讲师会议四.早会行事历1.政策资源整合沟通会2.我的对象在哪里？3.电话邀约话术训练。4.从事保险的好处5.**是一家什么样的公司？6.拒绝问题的收集和处理。五.创说会举办1.酒店联系2.时间确定3.物品准备4.主讲人，主持人确定5.流程安排6.方案宣导7.职场布置8.性向测试六.增员选择面谈1.填写求职表2.外勤主管面谈3.区经理面谈4.内勤处缴纳费用5

3、.组训处领取书籍1.年龄2.社会经验3.社会关系4.对行业公司的态度5.发展意愿6.干扰因素7.能否参加出勤和培训七.岗前培训1.时间安排2.讲师确定1.树立观念，增强信心2.进一步相互了解（二次选择）八.保代辅导1.时间安排2.讲师确定3.授课和上网及练习相结合4.报名资料1.树立观念2.进一步相互了解（二次选择）3.建立信任4.珍惜证书不仅仅为了考试而辅导九.办理上岗1.上岗材料准备2.主顾名单203.最好带单上岗4.料理家中事物，准备专心培训十.新人衔接教育1.时间安排2.讲师确定3.授课和训练相结合熟悉

4、保险行业、寿险的意义和功用；熟悉公司并有效表达；熟悉产品和基本法掌握销售技能养成良好的从业习惯，加强从业信心锻炼队伍1.动员会2.讲师会议3.讲师培训4.推荐人十一.新人回炉1.每月一次2.知识技能技巧的回顾3.心态再建设十二.讲师梯队的培养1.选人2.育人3.用人增员工作的导向性1.人员基因从“随便”----会出勤2.增员工作从阶段性----日常性综述2015年10月，**营销部刚搬迁职场，当时电脑人力150人，出勤人力60-70人左右。钻星人力45人左右，总公司“梦想风暴”开始，起初要求约访到会100人，所

5、有员工都觉得是不可能实现的事情，但是在11月9日308位嘉宾莅临会议.2015年11月-12月共新增上岗35人，30人三个月内转正。一.明确目标1.队伍需要增员多少人？30-40人2.队伍需要增什么样的人？会出勤，会参加培训的人3.哪些人最需要去增员？主管和有意愿晋升的人二.制定措施1.目前手上有什么资源?资源的有效期限？这些资源如何整合？1.本部再造方案（2015年12月31日）2.三季度健康组织发展方案（延期）（2015年11月30日）3.拥抱变化突破自我组织发展（2015年11月20日）4.中心城市新人计

6、划（2015年12月31日）5.梦想风暴支持计划（2015年12月31日）二.制定措施2.制定合理的配套措施？---班子成员商讨整合资源：将政策整合成支持新人学习培训津贴.二.制定措施3.需要做什么样的动作？如：主管会议，主管面谈，启动会，早会安排，创说会，保代辅导，增员面谈，新人衔接教育。三.确定节奏（安排行事历）1.主管会议2.主管面谈3.启动会4.早会安排5.创说会6.保代辅导7.增员面谈8.新人衔接教育9.讲师会议11月21日，外勤层面宣导吹风。11月22日举办内勤启动会议，统一内勤思想。11月23日举

7、办主管层级启动大会，统一主管思想11月24日绩优人员和准主任面谈，重点人员沟通11月25日大早会全员启动(捆绑销售门票)11月25日下午建立会议功能组，明确分工。11月28日至11月7日每日话术，技能技巧训练，邀约典范分享11月30日产说会邀约预演12月8日会前会中会后注意事项沟通12月9日上午：会场布置，流程检视，物品检查会议彩排12月10日-11日新人面试办理上岗资料12月12日:一期保代班11月15日二期保代班1月9日召开新人衔接教育班四.早会行事历1.政策资源整合沟通会2.我的对象在哪里？3.电话邀约话

8、术训练。4.从事保险的好处5.**是一家什么样的公司？6.拒绝问题的收集和处理。五.创说会举办1.酒店联系2.时间确定3.物品准备4.主讲人，主持人确定5.流程安排6.方案宣导7.职场布置8.性向测试六.增员选择面谈1.填写求职表2.外勤主管面谈3.区经理面谈4.内勤处缴纳费用5.组训处领取书籍1.年龄2.社会经验3.社会关系4.对行业公司的态度5.发展意愿6.干扰因素七.岗前培训1.