《内部能力分析》PPT课件

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1、企业战略管理第13讲内部条件分析李曦2011/05期终考评作业布置（60%)请选择在中国的一个知名企业（中国前100强，世界500强），结合本学期学到的战略知识点，对其外部环境，内部能力做一个综合的战略分析。Ø使用两种以上的战略分析理论或方法Ø必须为现实中的企业并使用最早不超过08年的数据。Ø字数3000-4000字左右Ø必须写明理论，数据出处Ø不得抄袭Ø格式要求参照论文Ø最迟6月7日交企业战略分析过程企业战略竞争优势核心能力企业能力内部资源资源外部资源内部条件分析功能分析法价值链分析法资源分析法1.

2、确定内部战略要素缺口分析法竞争优势分析核心能力分析历史业绩比较法发展阶段法2.评价内部战略要素竞争对手比较法产业成功要素比较法1.确定内部战略要素1.1功能分析法u财务功能Ø金融危机来了之后，首先是沿海外向型企业受到严重冲击。确实有一些企业停产、歇业，甚至倒闭。我们统计，通过抽样调查，到去年年底，全国中小企业里面歇业、停产或者倒闭的大概占7.5%，这个数字不算少。-----工业和信息化部部长李毅中★比率计算方法基本含义类别毛利率（销售收入-销售成本）/销售表收4入-4主要的反财映务比企率业的赢利能力。

3、衡量企业销售收入的收益销售利润率（销售收入-制造成本）/销售收入水平。赢利比率销售净利率税后利润/销售收入反映销售收入带来的净利润的多少。用以评价企业运用全部资总资产报酬率税后利润/总资产产的总体获利能力。衡量企业偿还短期债务的流动比率流动资产/流动负债能力。衡量企业流动资产中可以速动比率（流动资产–库存）/流动负债立即变现用于偿还短期债流动务的能力。比率考核企业采购与供应链运库存周转率销售收入/库存作水平。应收帐款周转率（应收帐款/销售收入）X365反映企业回收账款的速度和资金使用效率。表明企业资产

4、总额中，债资产负债率总负债/总资产权人的投资额的大小。杠杆衡量企业偿付能力与股本负债股权比率总负债/总所有者权益比率结构的指标。总体反映企业债务状况和长期负债比率长期负债/股东权益长期偿债压力。1.2、价值链分析法支行政管理活动持人力资源管理活动活利技术管理活动动润采购活动基本生产前生产生产后营销和服务利活准备活动准备促销活动润动活动活动活动图4-1基本价值链结构1.2价值链系统分析竞争对手价值链供应商客户价值链价值链本企业价值链图4-2价值链系统1.3资源分析法u现有资源分析u资源利用情况分析u资源

5、灵活性分析u资源平衡性分析u战略适应性分析1.3资源分析法w资源是企业培育和维系竞争优势的物质基础，是选择和实现战略的保障。w资源在价值性（Value）、稀缺（Rarity）、难模仿性（Inimitable）和不可替代性（Non-substitutable）等特征方面的差异，决定了资源本身是否对企业竞争优势的形成产生直接和重要的影响。1.3资源分析法w资源的价值性体现在能够显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用等方面。w资源的稀缺性是指相对于需求的不足。有价值的资源如果不是稀缺的，

6、也就是说大部分竞争对手都能够获得这种资源，它将不会对竞争优势有所贡献。w资源的难模仿性是指竞争对手无法迅速获取某项有价值的稀缺资源，或者是为此付出的成本使其难以承受以及知识产权保护的限制。联想为了获取IBM的一些诸如ThinkPad等独特的领先技术、一流的国际化管理团队，拓宽个人电脑业务的销售渠道、提升品牌知名度等用了12.5亿美元和19%的联想集团股份收购了全球知名IT巨人IBM的个人电脑业务。而若联想自己开发这些技术、培育这些能力，将需要花费很长的时间。u资源平衡性分析Ø资源平衡性分析主要包括：•

7、业务平衡分析。分析企业内部各项业务所处阶段，从而确定资源在各项业务之间的分配是否合理。分析方法是业务组合分析法。•现金平衡分析。分析企业是否拥有必要的现金储备或拥有应付近期现金需要的来源。•企业高级管理人员平衡分析。企业高级管理人员中是否包括了企业经营所需的各项职能，他们是否能采取与企业战略和企业文化一致的管理方法，要求高级管理人员的构成能适应企业战略的变化。Ø对资源平衡分析存在两种观点：•为了保持资源的稳定平衡，需要在企业内设立适当的资源余量。•设置资源余量只会使企业助长容忍差错和低效率的管理。日本

8、企业采取准时生产制就是基于这一观点。返回1.4缺口分析法指标w分析指标w坐标分析目标缺口实际年份-50+5图4-3缺口分析u分析指标Ø完全的定量指标。包括：收入指标、利润指标、市场份额指标等。Ø将定性指标量化后的指标。如：服务水平、用户满意程度等。可以用问卷方式获得，也可用投诉率、退货率、使用伤害率等表示。返回始创于1997年的“马可波罗”是广东唯美陶瓷有限公司属下的一个品牌，是中国单一品牌的瓷砖销售冠军，连续多年被国际权威机构评选为“中国500最具价值