《内部条件分析》PPT课件.ppt

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1、Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.作业1用波特5力模型分析一家企业所在产业的环境2对该企业的战略集团进行分析Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientP

2、rofile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.广昌战役的失败七十多年前的1934年，红军为什么会开始长征，其中一个主要原因就是因为广昌战役的失败，而广昌战役的失败就是因为李德制定了一个与红军实力极其不匹配的战略。当时蒋介石有几十万大军，红军只有八万人左右；蒋介石有飞机、大炮和碉堡，而红军只有小米加步枪。但李德完全忽视了这种差别，设计了固守广昌

3、、“以堡垒对堡垒、以阵地对阵地”的战略方针，结果使红军在这种消耗战中遭到重创，不得不。开始长征，实施战略转移。当时毛泽东认为，以红军这么一点兵力只有两条路可走：一是跳出包围圈，主动出击，到外线打击敌人后方；二是诱敌深入，找机会歼灭敌人。两条路线的主旨都是要避免与敌人正面交锋，在运动战中消灭敌人，这样比较适合当时红军的实力。但是李德偏偏采用阵地战，结果实力不济，导致广昌战役的失败Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Eval

4、uationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePty

5、Ltd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011A

6、sposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第一节企业资源分析资源理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。这些要素能够给企业带来竞争优势，是企业参与市场竞争的必备条件，包括有形资产、无形资产和人力资源。每个企业都有多种资源，这些资源各有不同的特点和作用。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5Cl

7、ientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.资源类型主要内容有形资源物质性资源厂房、土地、机器设备等固定资产金融性资源现有资金和可融通的资金无形资源组织资源企业的内部组织结构与采购、销售网络技术资源技术