企业内部条件环境分析ppt课件.ppt

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1、企业战略管理1版权说明本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。2Chapterthree第三章Theauditoffirm’sinternalstrengthsandweaknesses企业内部条件战略分析3第一节关键内部因素分析没有任一企业在所有领域都有同样的优势或弱点。内部因素分析，结合外部环境找到企业长周期资源。一、企业战略管理理论的演变与新发展20世纪60年代初，[美]钱德勒《战略与结构》出版，开创企业战略问题研究，至此，经历了三个阶段：CHAPTERTHREE第

2、三章企业内部战略分析41．经典企业战略理论以环境、市场分析为基础（60~70年代）代表人物：钱德勒、安德鲁斯、安索夫特点：强调战略基点是适应环境、市场的变化强调战略实施要求组织结构对环境的适应不足：过分强调行业选择，不重视宏观分析不注意对竞争对手的考察有人说：强调入哪一行,短缺经济下适用,但过剩经济下不适用。是吗？CHAPTERTHREE第三章企业内部战略分析5蓝海战略——如何理解“过剩”【口述案例】儿童牙科诊所体验诊所挂号：迪斯尼卡通发卡拍照：头像候诊：（1）儿童电视节目（2）“下一位”牌子（3）“是我吗？”牌子（4）“真的吗？”牌子（5）儿童诊者头像（6）昂首入诊室就诊：（1）医生戴同样卡

3、通发卡（2）“我们是一伙的！”（3）毫不胆怯地就诊CHAPTERTHREE第三章企业内部战略分析62．现代企业战略理论以产业结构、竞争优势为分析基础（80~90年代初）代表人物：迈克尔·波特特点:⑴企业自身力量既定，战略选择取决于当前企业与外部力量对比优势。⑵侧重产业竞争态，未在企业成长角度分析企业战略。三种竞争战略低成本差异化集中一点选择或整合自身最有竞争优势的价值增值环节(莱美八项套路/ITAT)“五力”模型价值链分析模型（同学练习画）CHAPTERTHREE第三章企业内部战略分析73．企业战略理论丛林（90年代后）（1）核心竞争力理论代表人物：90年[美]哈佛大学密西根商学院哈默尔、帕

4、拉汗德定义：企业特有的经营化了的知识体系,是经过企业内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。特点是企业独有(别人不具备)、不可模仿、难以替代、有效。1）打破了传统的“企业黑箱论”；2）把企业的资源与无形的知识与能力结合，考虑了企业的长期发展。特点CHAPTERTHREE第三章企业内部战略分析8只解释核心能力是企业长期竞争优势资源，未给出识别核心能力的方法不足：关键：识别培育充分发展核心竞争力（识别难：XS酒吧培育难：LZY海鲜与金大陆）你对核心竞争力理论的评价如何？(县委招待所/豆浆连锁)(战略：从外到内的定位、匹配)CHAPTERTHREE第三章企业内部战略分析9（2）战略联盟理论代表人

5、物：美国DEC公司总裁简.霍普兰德与管理学家罗杰.奈格尔(20世纪90年代)两企业为资源或市场而结成的联合组织原因：竞争适度市场需求不确定任务知识模糊资源互补【案例很多】你的评价如何？（战略核心：定位）CHAPTERTHREE第三章企业内部战略分析10（3）商业生态系统理论代表人物：【美国】穆尔《竞争的衰亡》（1996）Baldwin和Kim《模块化时代的管理》（1997）商业生态系统：顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会七方“共同进化”模块化管理：产品分解成子系统（模块），设计师、生产者和使用者共同生产你如何评价？（战略定位）＃还有的理论：学习型组织、知识管理……CHAPTE

6、RTHREE第三章企业内部战略分析11二、企业内部因素分析过程企业战略竞争优势可为核心能力企业能力内部资源资源外部资源(长周期资源标准周期资源短周期资源)专利品牌大规模标准生产容易被模仿的技术强烈保护屏障达到学习曲线过程一定的市场知名度受骗的拖把CHAPTERTHREE第三章企业内部战略分析12[案例]县委招待所豆浆连锁到瓦煲面连锁【案例】经营特色成为战略透明的超市告之：商品来源、质量情况、进货成本、固定毛利内部分析战略要素：找出长周期资源CHAPTERTHREE第三章企业内部战略分析13三、关键因素分析全面认识自己，识别：长周期资源木桶短板这些都是各学科的专门知识，战略管理要有其他课程为基础

7、，是企业管理综合的课程。企业素质和经营力分析市场营销能力分析财务管理和现状分析企业管理组织现状分析其他因素分析（生产管理、人力资源管理、企业文化等）内部分析要素CHAPTERTHREE第三章企业内部战略分析141．企业素质与经营力分析建立地点自然条件与社会经济条件经营任务经营战略、计划内、外部条件资金能力设备能力技术能力组织结构经营者员工队伍经营管理基础企业企业素质的分析框架图多次换手的酒店、电子