南京某建设集团管理培训项目建议书

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1、强化管控体系建设，追求卓越品质，实现XX建设集团二次腾飞－管理培训项目建议书构筑终身教育体系，建立学习型企业组织，打造企业核心竞争力•在政府持续的宏观调控之下，行业“拐点”的声音逐渐出现，伴随着一部分房地产企业开始重新思考发展战略，越来越多的房地产企业相信企业“做大做强”是需要兼顾“体力”和“智慧”的艰辛长跑，过去几年房地产行业高速成长期中以特定资源和开拓魄力为基础的竞争已经转变为以综合能力和管理体系为基础的竞争。粗放的管理模式已经很难生存下去，管理的精细化才能实现企业的长期持续增长。•房地产企业管理的精细化表现在战略定位的明确、组织

2、管控的成熟度和灵活性、项目管理体系的一致性和规范性、流程管理的可操作性和精细化、人力资源管理的科学化等若干方面。管理的精细化水平是衡量企业是否迈向成熟的重要标志。管理精细化水平的差异将导致企业产品的差异并将最终导致企业业绩表现的千差万别。•对于今天的房地产行业，“管理也是生产力”不再是空洞的口号。构筑终身教育体系，建立学习型企业组织，从而打造企业核心竞争力，已经成为企业的一种共识。为了帮助广大房地产企业有效应对未来的市场挑战，同时积极把握市场机遇，慧朴公司特推出顾问式培训服务，从专业管理咨询公司的角度，帮助企业切实提升管理水平。2上海

3、慧朴企业管理有限公司目录•我们怎么看XX建设的培训需求•我们怎样思考管理培训解决方案•我们在相关领域的项目服务经验3上海慧朴企业管理有限公司XX建设作为一家优秀的民营企业，已经在房地产领域取得了非凡的成就，成为区域性领先的地产开发集团•江苏XX建设发展集团是一家以房地产开发为主业的大型专业地产和产业投资企业，集团下属17个成员公司。‘07▶品质创新，二次腾飞▶创立江苏亚东商业管理有限公司▶创立南京阡陌建筑设计有限公司‘06▶获得建设部授予的房地产开发企业一级资质▶创立南京润创文化传播有限公司‘05▶创立南京博亚门窗有限公司▶入选“长三

4、角房地产八十强”▶创立江苏亚东建设发展集团‘04▶创立南京润创置业投资顾问有限公司▶入选“江苏房地产‘五十强’企业”(’05/’06/’07/’08连续入选)‘01▶创立南京亚新房地产营销策划有限公司▶通过ISO9001－2000国际质量认证▶创立江苏亚东房地产开发有限公司(现集团有限公司)‘00▶创立江苏亚东物业管理有限公司▶创立南京亚东园林绿化工程有限公司‘99▶创立江苏万景建设实业有限公司‘98▶亚东公司独立开发的第一个房地产项目开盘(亚东仙鹤山庄)‘95▶市政府批准设立亚东新城开发区‘93▶创立江苏亚东国际实业有限公司4上海慧

5、朴企业管理有限公司南京XX建设集团管理培训项目建议书慧朴管理认为，企业管理是一个完整的系统，之间有内在的联系，公司制定了正确的战略以后必须有强有力的战略支撑体系来保证战略的实施•清晰的战略与明确的目标计划•通过清晰的战略与明确的目标计划体系驱动公战略与规划•清晰的权责体系司的运作组织与计划•高效而规范的流程体系组织架构部门职责岗位职责•通过绩效管理保证计划目标与绩效管理体系的实现公司绩效项目绩效部门绩效岗位绩效•流程是运作的基本载体流程管理支持体系项目项目设计工程/项目销售客户论证策划管理管理管理服务项目报批报建事务/行政后勤法律事务

6、管理财务及成本管理人力资源管理5上海慧朴企业管理有限公司南京XX建设集团管理培训项目建议书在不同阶段应关注不同管理重点，现阶段XX建设应以提高集团管控效率为目标、以完善工程项目流程管理能力为切入点，导入系统的管理培训•清晰的战略与明确的目标计划•通过清晰的战略与明确的目标计划体系驱动公战略与规划•清晰的权责体系•提升“品质创新、二次腾司的运作组织与计划•高效而规范的流程飞”战略的执行能力体系要求组织架构部门职责岗位职责•聚焦集团管控要点，提高•通过绩效管理保证计划目标与绩效管理体系集团管控效率的实现公司绩效项目绩效部门绩效岗位绩效要求

7、•流程是运作的基本载体流程管理支持体系•完善工程项目流程管理能项目项目设计工程/项目销售客户力论证策划管理管理管理服务项目报批报建事务/行政后勤法律事务管理财务及成本管理人力资源管理6上海慧朴企业管理有限公司南京XX建设集团管理培训项目建议书在企业做强做大的过程中，原有相对粗放型的管理机制开始不适应快速发展的要求，隐藏在快速发展背后的管理问题逐渐显露出来从单一项目向多项目管理转变时必须建立清晰的业务和管理流程，然而公司缺乏系统的制度和流程从经验管理向流程管理转变竞争的市场环境要求建立良好的全过程成本管理能力，目前公司的成本管理仍然处于

8、粗放式从人治向法制转变管理系统的思考管理问题项目和人员的迅速增加要求公司依靠计划目标等手段进行管理而不是依靠习惯和自觉来管理7上海慧朴企业管理有限公司因此，慧朴管理建议本次培训项目以提高XX建设战略执行能力为长远目标，以