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时间:2019-05-14
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1、第二篇房地产全程营销当!!"!#时,则!$!!%"%!"式中!———预期成本;#!"———酬金的增减部分,可以是一个百分比,也可以是绝对数。!&目标成本加奖罚。这种承包方式与成本加浮动酬金基本相同,这种办法在初步设计(概念设计)时,粗略估算成本作为目标成本,随着施工图(详细设计)的逐步具体化,工程量和目标成本可以加以调整。另外,规定一个百分数,作为计算酬金的比率,最后结算时,根据实际成本与目标成本的关系确定计算公式。其计算公式为:!$!!%#’!#%#((!#)!!)式中!———目标成本;##’———基本酬金百分数#(———
2、奖罚百分数。!按建设过程分类:按项目建设过程,项目投资的承发包方式可分为如下三类:*&全过程承(发)包。承包商承包能力很强,营业范围很广,可以从投资机会研究开始,一直到项目试车投产或交付使用为止的全过程的任务总包过来。全过程承包也叫统包。我国所指的全过程承包的范围,仅包括项目实施阶段的内容,即投资时期所包含的内容。+&投资前时期承(发)包。内容包括投资机会研究、制定项目建议书、可行性研究(初步可行性研究、可行性研究)、项目评估和投资决策(评估报告)。,&投资实施期承(发)包。承(发)包的内容包括勘察设计、设备与货物采购、工程
3、施工。即从勘察设计开始,一直到工程建成试车投产或交付使用的实施全过程,我国称为总承包。按建设过程分段承(发)包,业主往往把不同建设(投资)时期的任务发包给不同性质的承包单位,这种承(发)包方式称为无总包单位的分包。而全过程承(发)包,即从投资机会研究开始,一直到试车投产或交付使用的一个建设项目建设全过程。总包单位根据其经营需要,也可以将它所承包任务中的一部分,分包给对其直接负责的另一承包单位。(()项目控制。项目控制是指投资者为了行使项目开发建设的主权、保证项目施工按投资意图顺利进行,以实现投资目标而行使的控制与管理工作。显
4、然,控制活动贯穿在项目开发建设的始终,是项目实施期的重要内容。项目控制的具体内容内容包罗万象,严格地说,凡是项目有关的事项均在控制之列。主要的控制内容可归结为五大部分。’)项目进度控制。即按项目进度计划实施的控制,以确保项目按预定工期完成。()项目投资控制。即项目开发建设成本费用控制,以确保项目经济效益的实现。-)项目质量控制。即按项目质量要求和国家颁布的质量标准实施的质量监督与控制。.)项目合同控制。即按项目承包中签订的合同条款实施控制,以确保合同的覆约。·(-’·最新房地产全程营销策划与实战全纪录!)项目风险控制。即投资
5、风险的识别、规避、防范与控制。(")项目财务管理。项目财务管理的主要工作内容是资金筹措计划的实施、已完工程款的结算与决算、到期借款的还贷、现金流量表的编制、项目现金流量的差异分析等等。项目财务管理的基本任务是防范财务风险、控制投资、降低成本,保证项目资金及利润计划的实现。"#项目经营使用期经营使用是指项目交工验收、交付使用后的一段时期,是项目生命周期的最后一个阶段。经验收合格的投资建设项目,便可交投资者经营使用,进入项目的经营使用期。房地产投资项目,因项目性质、用途不同,经营使用期的工作内容,形式有很大区别。租赁经营的商场、
6、写字楼、酒店等,其项目交工验收后便可从事租赁经营业务;销售性的住宅、酒店等物业,一般在项目投资实施一个阶段以后,便可进行该物业的预售业务,因而,对于可预售的房地产项目,其投资实施期与经营使用期在时间上往往无法严格区分。(二)房地产项目投资$#房地产项目投资特性房地产项目投资是指以资金作资本,购建房地产物业,以图谋取未来收益的经济行为。由于房地产物业本身所具备的物理及经济特征,房地产投资也表现为区别于其他投资的固有特性。($)前期工作十分重要由于房地产项目开发周期长,少则数月,多则数年甚至十数年;投资数额巨大,少则数百万、千万
7、、高则上亿元;投资回收期远远长于一般商品经营。较大的风险使投资者不得不谨慎从事,不惜时间和精力,进行投资前的调查研究和分析,使失误的可能性降到最低程度。(%)增值与保值由于土地资源的稀缺性和不可再生性,以及人类对土地资源需求的日益增长,造成房地产商品,尤其是住宅,经常处于供不应求的状态。这一特定的条件决定了房地产商品的增值性与保值性,因而,房地产投资成为抵御通货膨胀冲击,可以保值与增值的,最吸引人的投资项目。尽管由于经济周期的作用及经济环境的影响,暂时的、短期的波动在所难免,但从长远来看,房地产投资的增值与保值特性是十分明显
8、的。(")替换性房地产的不可移动性使投资者十分关注房地产项目的替换性,即房地产商品使用性质的可变换性。投资者一般不愿投资于那些难以更改用途的特种物业。如特种厂房、码头、油罐等。由于其适用性、替换性差,更改用途困难,一旦该行业不景气,就会使投资者蒙受损失而束手无策。而商场、写字楼、厂房、公寓
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