房地产项目供方资源管理流程指引

房地产项目供方资源管理流程指引

ID:36716911

大小:2.74 MB

页数:30页

时间:2019-05-14

房地产项目供方资源管理流程指引_第1页
房地产项目供方资源管理流程指引_第2页
房地产项目供方资源管理流程指引_第3页
房地产项目供方资源管理流程指引_第4页
房地产项目供方资源管理流程指引_第5页
资源描述:

《房地产项目供方资源管理流程指引》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、招标代理单位评选指引主控部门预算采购部责任人成本经理经办人相关部门招标方式议标评审方式分管领导审定时间控制10个工作日(1)具有独立法人资格。(2)成立时间五年以上。基(3)具有二级以上资质。本(4)信用良好,经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。条(5)有类似项目和大型项目的代理招标经验。评选准件(6)可以代办“招标许可证”手续。则(7)有可以作为评标小组成员人选的技术、经济等方面的专家库。优(8)与公司有过良好合作者优先。选(9)公司关联企业优先。条(10)具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。件(

2、1)要明确代理工作的范围和具体工作内容。(2)招标文件中要明确说明招标工作的完成时间及违约责任。(3)招标期间主控部门应与招标代理单位密切合作,及时对招标文件不适宜的地方进行修改。工作要点(4)主控部门应严格监督招标代理单位的工作程序,严防泄密。及(5)要求代理单位能提供项目所在城市同类工程造价的数据资料、分析报告。注意事项(6)要求代理单位能提供工程造价控制的建议书。(7)与代理单位之间的往来联系应形成正式记录,作为付款和处理合同纠纷的依据。(8)新材料、机电设备委托招标时,公司技术经理应全程参与招标工作,提出供方

3、选择的主导意见。业绩评审合同履行结束后进行“综合评审”。工程监理单位评选指引目的确保选择到满足要求的合格监理公司,进一步提高对项目工程的控制能力。适用范围适用于工程监理公司的选择和评审。主控部门项目公司责任人项目经理经办人相关部门工程管理部招标方式内部招标、邀请招标、议标评审方式总经理审定时间控制10个工作日(1)具有独立法人资格。(2)成立时间五年以上。(3)具有较高的市场知名度和实力,资质等级二级以上。(4)信用良好,经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录,无过基度承诺现象。评选准本(5)有类似项目和大型项

4、目的经验。则条(6)派驻现场经理及其他人员能力、数量满足要求能很好地与公司配合。件(7)能按照要求及时提供监理规划、计划、报告,能及时向公司移交有关资料。(8)组织机构和内部管理制度健全。(9)能及时提供税务发票。优(10)与公司有过良好合作者优先选(11)公司关联企业优先条(12)具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先件(1)监理招标的标的是“监理服务”,是受公司委托对工程提供监督、管理、协调、咨询等服务。鉴于标的具有的特殊性,公司选择中标人的基本原则是“基于能力的选择”,即要严格选择经理及其他监理人员的能力,

5、包括业务专长、经验、判断能力、创新想象力,以及风险意识。因此招标选择监理单位时,鼓励的是能力竞争,而不是价格竞争。公司应在能力相当的投标人之间再进行价格比较。(2)选择监理单位的邀请数量不宜少于3家。工作要点(3)尽量将一个项目的全部监理工作委托给一个单位。特殊工程,如园林及施工、设备安装等工程页可以独立或分别委托。注意事项(4)除了必要条款外,委托合同中要明确公司提供的现场办公条件(包括交通、通讯、住宿、办公用房等)(5)在审查标书过程中要对投标书不明确之处可采用澄清问题会的方式请投标人予以说明,并可通过与经理理工

6、程师的会谈,考察其风险意识、对业主建设意图的理解、应变能力、管理目标的设定等要素。(6)经办人要及时、完整地做好双方往来联系记录。(7)公司总经理应与监理公司总经理建立定期的高层沟通机制。阶段评审由项目管理部/项目公司组织,每三个月进行一次。业绩评审合同履行结束后由项目管理部/项目公司组织进行一次“综合评审”。附:施工监理招标评标内容及分值表施工监理招标的评分内容及分值分配表评审内容分值投标人资质等级及总体素质10~15监理规划或监理大纲10~20经理理工程师资格及业绩10~20专业配套5~10职称、年龄结构等5~1

7、0各专业工程师资格及业绩10~15监理取费5~10检测仪器、设备5~10监理单位业绩10~20企业奖惩及社会信誉5~10总计100分工程施工单位评选指引目的确保能选择到满足要求的施工队伍,确保工程控制目标的完成。适用范围适用于建筑安装施工单位的选择。主控部门预算采购部/项目公司责任人项目公司经理经办人相关部门项目管理部、工程管理部500万元以上的,预算采购部负责,外部招标或内部招标;500万元以下的,招标方式项目公司负责,内部招标、邀标或议标;专项工程(自来水、电、燃气等)项目公司负责,定向选择。500万元以上的,外

8、部招标机构或招标领导小组审批;500万元以下的,项目评审方式经理、分管领导逐级评审;专项工程由分管领导评审。时间控制500万元以上的,30天内;500万元以下的,20天内;专项工程的,10天内。(1)具有独立法人资格,符合国家规定的注册资本。基(2)有与公司建设的项目工程相符的法定职业资格的专业技术人员。本(3)具有从事项目施工应有的技术装备。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。