【精品】供方管理流程

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1、受控标识:编号：XDF/QCP-706供应商管理流程二OO九年二月六日发布实施诸城市新东方汽车仪表有限责任公司诸城市新东方汽车仪表有限责任公司供应商管理流程文件编号XDF/QCP-706版次第B版页码第1页共8页生效日期2009/11/1修改第3次制订：郭晓宁日期:2009、11.1审核：王晔日期:2009.11.1批准:于淑梅日期:2009.11.1修订次数更改单号版本修订日期修订页次更改内容生效日期110-25B/12010、56.2供应商管理评价方法更加细2010.12.12.2致2220

2、11-08B/22011.6.82~81.第三方认证证书不再代替本公司对供应商的体系审核；2.限批量供货时间由三个月更改为六个月3.根据所供产品的重要程度将供应商分为ABC三级,根据供应商绩效分为一二三级。4.増加了供应商管理委员会在供应商管理中的作用。5.一级供应商的供货份额由20%〜70%提高的50%〜70%。6.部分职能作了调整。2011.6、832011-13B/32011-7.285K明确规定“下线率”作为供应商的业绩指标进行统计，并更新《供方业绩报表》2.规定了《供方业绩报表》必须传

3、递相关部门2011-7-28诸城市新东方汽车仪表有限责任公司供应商管理流程文件编号XDF/QCP-706版次第B版页码第2页共8页生效日期2009/11/1修改第3次第一部分供应商选择.评价和管理办法4•目的对供应商进行开发、评审和管理，以确保其具有持续满足采购产品质量、数量、进度、价格等要求的能力。2•范适用于本公司原材料、包装材料、辅助材料以及工装、校准服务等供应商的控制。3•职责3.1供应商管理委员会是供应商管理的最高决策机构，采购部是供应商管理的归口部门。3.2采购部负责原材料、辅助材料

4、、包装材料供应商的开发和控制，制造技术部负责对校准服务、工装供应商的开发和控制。3.3技术研发部主导全新产品的首次样品确认和无检验依据的零部件（包括更改和新供应商）的首次样品确认；质量管理部负责小批量样品的确认和有检验依据的零部件（包括更改和新供应商）的首次样品确认，车间负责试生产。3.4质量管理部负责所有进厂原材料（即零部件X辅助材料、包装材料的检验、实验。3.5品保部负责组织对供应商质量管理体系的评审，并根据对新老供应商的综合能力的评价及产品质量市场表现状况等指标的跟踪，建立供应商预警系统，

5、为供应商管理委员会提报体系提升、淘汰、停供等建议。4•选择供应商的条件4.1应具备法人资格，具备履行所承担责任的经济条件。4.2新供应商应通过国家认可的第三方检测、监督机构所做的质量管理体系认证，并保持其有效运行。4.3必须具备必要的技术设计能力、检测设备、实验设备等基本生产条件和质量保证条件。且计量器具检测精度必须等于或高于产品标准。诸城市新东方汽车仪表有限责任公司供应商管理流程文件编号XDF/QCP-706版次第B版页码第3页共8页生效日期2009/11/1修改第3次5・选择供应商的原则5.

6、1专业化原则:优先选择长期为国内外知名汽车厂、仪表厂配套、具有较强的质量保证能力、具有适当规模的专业化生产的供应商。5.2择优原则:在对供应商各方面充分进行考察和评价的基础上，择优选择，同一外购产品不能独家配套。应以一家质量保证能力强的为主,另一家为辅,但原则上也不开发第三家供应商。（如现有供应商供货产品出现问题且经整改无效、体系外备选供应商在企业实力、产品质量及价格方面优于现行供应商以及体系整合需要等情况，则开发第三家供应商）5.3模块化原则:公司在新产品开发时，新的零部件供应商应优先选择已经

7、为公司批量供货，在公司合格供应商体系内的。以达到规模化、模块化采购，有效降低采购成本。6•过程及方法6.1初选供应商的开发和管理6.1.1原材料、配套厂的初选6.1.1・1新产品开发需要选择新的供应商时,技术部优先考虑满足顾客交付进度要求，可以将样杵采购和供应商考察同步进行；因供应商体系整合需要重新选定供应商时，执行以下流程:采购部根据采购产品的图样、技术标准、应遵守的法规要求等资料,寻找新的供应商，会同技术研发部、品质保证部、质量管理部通过现场访问、电话访问、网上查询等形式，按照《供应商基本情

8、况调查表》规定的内容，对供应商进行初步调查和评估。供应商必须附带提供的材料有:g产许可证、营业执照、体系认证证书、（产品认证证书）复印件,初步的正品报价单。通过上述资料，考察供应商的条件基本能够满足公司要求，可作为初选合格的供应商，报技术部副总批准，并将基本资料转品保部。6.1.2供应商评审6.1.2.1对初选的供应商，品质保证部应组织质量、技术、采购等部门组成体系评审小组对其进行质量体系评审。评审按附表《供应商质量体系评审表》进行（依据于ISO/TS16949）,所有考察资料由采购部存档。诸城