营销供方选择与管理流程

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1、营销供方选择与管理流程日期日期日期编制审核批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人营销供方选择与管理流程项目公司营销部.项H公司营销分管领导B丁如制攻Fifvtn计划JH标汉标/題幵力工

2、含选择方式,[uXl^MraarAivftd川织综介号仟fft〃pi.〃ff.合供库供込耶横iKtt、训林——L“丽卅杯文fl发Vf超林文什申织现场踏助方系。总及曲务義件M落tfj单位方褰惟存“财务部.利11仰审桟风划小位►--策划单位BAL.fi耶氏审就m织•斤悄供方思约ITK结果<议杯a後衣北方戌审核审«t审移申批簞划单补rf4年反合格供力名求分

3、筍濮洽、审批‘/,.1附定年/S合格供方■名求1.目的1.1遵循公平、公止、公开的原则，对营销供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务耍求的合作伙伴，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。2.适用范围2.1适用于公司房地产开发项目相关的营销类供方选择及管理评价，与项目不胃接相关、以总部名义签订合同的营销类供方不在此列。3.术语和定义3.1营销供方：外部委托的营销类合作供方，包括市场调研公司、营销策划公司/广告公司/制作公司/、媒体/媒体承包商、销售代理公司、具他咨询机构等。4.职责4.1项目公司营销部4.1.1编制营销供方采购计划并报审；4.1.2组织

4、营销供方采购，包括入围供方考査、编制招标文件、组织开标评标定标、技术与商务要点谈判、签订合同等；4.1.3组织营销供方的履约评价。4・2项目公司营销分管领导4.2.1审核营销供方采购计划、营销入围单位、招标文件及屮标单位，参与评标；4.2.2审核营销供方履约评价。4・3项目公司总经理4.3.1审核营销供方采购计划；4.3.2审批非策划公司的入围单位、招标文件及中标单位，参与评标；4.3.3审批营销供方履约评价。4集团营销管理部4.4.1审核营销供方采购计划、策划公司的入围单位；4.4.2对营销合格供方库进行年度调整；5集团营销管理部分管领导4.5

5、.1审批策划公司的入围单位；4.5.2审核策划公司的招标文件及中标单位，参与相应的评标。4.5.3审批营销合格供方库的年度调整建议。4・6集团总裁4.6.1审核策划公司的招标文件及中标单位，参与相应的评标。4・7集团董事长4.7.1审批策划公司的招标文件及屮标单位，参与相应的评标。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置対应关系:标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部

6、财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部工作程序5.1营销供方采购方式说明5.1.1营销供方采购方式包括招标（含方案比选）、议标、直接委托，具体含义如下：1）招标：指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。招标分为公开招标和邀请招标，公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者具他纽织投标；邀请招标是指招标人以投标邀请的方式定向邀请特定的法人或其他纽织投标。方案比选方式通常要求营销供方在投标前完成营销方案初稿。2）议标：招标

7、的一种简易形式，由招标人和投标人就标价、标书的附加条件、补偿和保险等问题进行技术及商务方面的洽谈后确定合作供方的采购方式。3）直接委托：对不具有公开性和竞争性，或金额不大、经营管理风险很小、且已冇足够经验证明营销供方为某项营销任务的合适选择，可由项冃公司营销部门提出申请、经必要审批程序后，直接选定营销供方并授了合同的采购方式。5.1.2对各类营销供方的采购方式建议如下表：类别采购方式合同期限策划公司、销售代理招标、议标、直接委托单次/年度印刷、制作类公司招标、议标单次整合推广传播、市场调研公司、公关公司招标、议标单次垄断业务（部分垄断性媒体、户外

8、发布、政府机构等）直接委托单次/年度5000元以下的零星采购『1行采购/直接委托单次2编制营销供方采购计划1在产品深化定位报告确定Z后，项冃公司工程部（运营）依据《项H计划管理指引》纽•织项目计划编制，项日公司营销部负责编制营销进度计划部分，其屮应包含重要的营销供方采购计划，相关内容包含但不限于：1）营销供方采购的进度计划、配合部门、要求等；2）营销年度的供方采购方式建议（招标/议标/直接委托，是否延用等）；3）有初步合作意向单位的推荐说明c5.2.2（CP点-关键控制点）营销供方采购计划需报项目公司营销分管领导、项目公司总经理、集团营销管理部、

9、集团营销管理部分管领导审批。1.3招标采购1.3.1确定入围单位：1）项目公司营销部负责制订详细的单项招标计划/方案，收集营销供方信息，