gc01-工程供方管理流程

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1、工程供方管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的通过工程供方资质预审和过程监控、履约后评价，有效高效管理工程供方，提升集团运营效益流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心l制定工程采购计划l组织工程招标、议标、战略采购l负责工程检查评估工程管理部l负责工程进度、质量、安全管理l定期对工程供方进行考核、监督整改1.流程图：1.流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1编制《总分包工程范围及采购方式建议》：1、组织：总公司成本管理部2、参与：总公司工程管理中心、项目公司3、审核：总公司工程

2、管理中心、集团工程审计中心4、审批：总公司总经理《设计进度计划》、《施工进度计划》《总分包工程范围及采购方式建议》2编制《工程供方采购总体计划》：1.组织：项目公司工程管理部2.参与：总公司工程管理中心3.审核：总公司成本管理部、项目公司、集团企划部4.审批：总公司工程管理中心主管副总《总分包工程范围及采购方式建议》《工程采购总体计划》3采购实施:1、总公司工程管理中心、项目公司工程管理部负责组织工程供方选择采购，具体操作依照《总/分包招标管理流程》、《工程议标管理流程》的要求执行《工程供方信息库》《工程供方信息记录表》、《工程供方考察记录》4合同签署：1

3、、总公司成本管理部、项目公司成本部负责组织工程采购合同提案、流转审核及签署工作，具体操作依照《合同管理流程》的要求执行《工程承包合同》5履约监控：1、项目公司工程管理部负责根据《工程承包合同》及《施工组织设计》等要求进行工程质量、进度、安全文明施工管理，具体操作依照《工程质量控制流程》、《工程进度控制流程》、《工程安全文明施工控制流程》的要求执行2、总公司工程管理中心负责根据《项目检查计划》组织工程管理检查监督，具体操作依照《工程管理检查控制流程》的要求执行3、项目公司核算部负责依据《工程承包合同》及《资金支付计划》等进行工程款审核支付管理，具体操作依照《

4、工程款申请及支付流程》的要求执行《项目管理月报》、《工程管理检查评估报告》6定期考核评估：1、组织：项目公司工程管理部2、参与：项目公司各部门3、审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心4、审批：工程管理中心主管副总《工程供方月度/定期考核表》1供方奖惩通报：1、项目公司工程管理部负责依据审批方案对工程类供方实施奖惩，并进行通报2、总公司工程管理中心负责依据审批方案调整工程类供方合作等级，更新供方信息库3、工程供方需针对考核情况制定改进计划或方案，由项目公司工程管理部跟进监督《工程供方月度/定期考核表》《工程供方信息库》2竣工验收：1、项目公司工程管理部负

5、责组织工程竣工验收工作，具体操作依照《竣工验收管理流程》的要求执行2、项目公司核算部负责组织工程竣工结算工作，具体操作依照《竣工结算管理流程》的要求执行3履约后评估：1、组织：项目公司工程管理部2、参与：项目公司核算部、成本部、物业公司3、审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心、工程管理中心主管副总4、审批：总公司总经理《工程供方履约评估表》竣工验收备案完成后4供方信息库更新：1、总公司工程管理中心负责依据审批方案调整工程类供方合作等级，更新供方信息库《工程供方履约评估表》《工程供方信息库》1.记录要求：序号记录名称附表1《总分包工程范围及采购方式建议》

6、1《工程采购总体计划》2《工程供方信息记录表》3《工程供方考察评分表》4《项目管理月报》5《工程管理检查评估报告》6《工程供方月度/定期考核表》7《工程供方履约评估表》8《工程供方信息库》