中国银行银行卡的竞争战略

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1、哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要本文从中国银行银行卡业务的经营实际出发，结合即将到来的国际竞争，对中国加入WTO后的竞争环境和主要竟争对手一国外银行卡集团进行了深入的研究，揭示了中国银行银行卡业务的优势与劣势，促使其在行业中准确定位，明确建立和培育自身叁'C'I边的重要意义。本文认为在新的激烈的竞争环境下应迅速调整竞争战略，以明确的竞争战略为指导，选择国内银行统一品牌联合发展或向成立独立的国际化发卡集团方向发展，无论哪种方案，都将要求企业的个性化发展，具备与众不同的竞争力。/这种竞争力来源于企业在生产、设计、营销等许多相互分离的活动，这些活动构成了企业的价值链。我们应将

2、企业视为一个整体，通过价值链分析，将资源投入能够产生竞争优势的部分，促进价值链优化，竞争优势即可建立，战略目标即可完成。唯有如此，中国银行的银行卡业务才能够尽快达到国际化经营水平，当中国的零售业五年后对外全部开放时，才能够在这一领域的全球竞争中占据重要的位置，与强大的国际竞争对手较量。、/-本文以中国银行的银行卡面临“入世”的巨大压力为着眼点，指出应明确战略使命，制定战略，采取各种措施保证其实施。通过有效的战略方案，创造规模经济，采取低成本下的标歧立异战略，通过价值链的重置使银行卡建立起巨大的竞争优势，是论文研究的中心课题。本文以战略管理理论为依据，紧密结合中国银行银行卡的发展

3、实际，注重理论联系实践，对中国银行银行卡的长远发展具有一定的可操作性和指导意义。、一了、.尹关键词银行卡;竞争战略;价值链;统一品牌哈尔滨工业大学工商管理硕L论文AbstractAccordingtothemanagementpracticeofthebankcardbusinessofBankofChina，thispaperanalysesthestrategicstructureafterChina'senteringWTOanddeeplyresearchesmainrivals-theforeignbankcardgroupsincombinationwiththei

4、ncominginternationalcompetition.ThepaperrevealstheadvantagesanddisadvantagesofbankcardbusinessofBankofChinaandpromotesitfindingtheprecisepositionintheindustry.Itisveryimportanttosetupandcultivatecorecompetingability.Thepaperbelievesthatbankcardbusinesshastopromptlyadjustcompetitivestrategyin

5、thenewenvironment.Onthebasisofdefinitecompetitivestrategy,weshouldchooseeithertounitethebrandwithotherbanksortobecomeanindependentbankcardgroup.Whicheverdirectionwechoose,weshouldpayheavyattentiontocultivateoutstandingcompetitiveabilitieswhichderivefrommanyseparateactivitiessuchasproduction,

6、designandmarketing.Theseactivitiesconsistthevaluechainoftheenterprise's.Weshouldtaketheenterpriseasawhole.Afterthevaluechainanalysis,theenterprisecouldputitsresourcestotheadvantageoussectionssothatthevaluechainwillbeimprovedandthecompetitiveadvantageswillbesetup,andthenthestrategytargetwillb

7、eeffected.Onlythroughthisway,thebankcardbusinessofBankofChinacandeveloptothesamelevelastheforeignones.WhenChinaopensitsdoortoretailingbusinessinfiveyears,thebankcardbusinesswillbeabletotakeimportantpositionintheglobalcompetitioninthisfieldandcompet