协力圈改善活动报告

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1、报告人：李小龙2013年3月11日协力圈全员改善活动总结报告目录2.课题介绍3.课题选定缘由4.改善目标5.推进计划1.圈队介绍6.原因解析与要因确定7.改善措施8.对策实施9.效果确认10.标准化11.项目总结21.圈队介绍圈长推进委员指导员3改善课题：杜绝现品票与实物不符口号：齐心协力！言行一致！努力改进！失误为零！2.课题介绍4课题问题本身上司要求圈的实力合计选定严重性急迫性挑战性方针重要性关心度能力共通性期限杜绝现品票与实物不符●●○●●●●●●61★备注：●7分○5分△1分品质目标现状课题选定现品票与实物不符发生小于1批/月杜绝

2、现品票与实物不符月平均发生超过9批3.课题选定缘由5月平均发生超过9批改善目标：至2013年度现物不符发生0批次，2月度持续保持4.改善目标610-910-1110-1610-1910-2311-211-1611-3012月1月2-82-152-201课题选定及理由2活动计划3现状把握4目标设定5要因解析/方案检讨6要因确认/方案评估7对策确定/方案确定8实施9效果确认10再发防止11反省12报告作成协力圈全员改善活动计划书作成日2012年11月29日圈长李小龙部门经理推进委员杨永模10人计划实施时间实施时间内已完成的计划实施步骤圈名所属

3、部门改善课题协力圈品质部杜绝现品票与实物不符推进日程5.推进计划76.原因解析与要因确定检讨会议照片检讨会议记录通过第一、二、三次会议，分别确定了圈员的构成，课题的选定及要因的分析，改善活动正按照计划持续实施。“协力圈”全员改善活动第一次检讨会议86.原因解析与要因确定97.改善措施108.对策实施现品票管理流程包装课培训宣导照片118.对策实施对策实施跟进记录实施阶段会议照片实施过程会议记录129.效果确认执行过程中，在2012年11月未达成3批次的改善目标。进入2013年度，目标为现物不符零发生，实际在1月度未发生现物不符，目标达成。

4、1310.标准化现品票管理流程现品票确认流程1411.项目总结成绩：1、通过全体圈员的共同努力，及相关部门的支持和帮助，本次全员改善活动取得了成功。在此，对所有支持和帮助过我们的团体和个人表示衷心地感谢！2、在初次与外部门联合进行品质改善活动的尝试过程中，我们的团队掌握了基本的沟通与协调的方法和技能，提高了成员的积极性与参与意识，加强了团队的向心力。3、通过这次活动，我们全体成员在问题意识、分析能力、管控方法及改进意识等方面都有不同程度的提高。不足：1.限于现品票与实物不符造成的经济损失无法进行统计，我们此次的改善活动未能体现出明显的经济

5、价值。2.后续推进改善活动需要对改善课题慎重选择，设定合理的改善目标，以保持参与人员的积极性。15报告完毕！谢谢聆听！