《ERP原理六CR》PPT课件

《《ERP原理六CR》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、ERP原理与应用北京服装学院商学院刘荣第六章能力需求计划（CRP）2本章教学目的与要求了解CRP的基本概念理解CRP在企业中的重要作用了解CRP计划的平衡3本章教学内容CRP的定义CRP的作用CRP的平衡4本章教学重点CRP的平衡5本章教学难点CRP的平衡6如果说主生产计划和物料需求计划所研究的对象都是可见的，那么能力需求计（CapacityRequirementsPlanning,简称CRP）的研究对象则是无形的。顾名思义，“能力”需求计划必然要围绕“能力”展开，能力是抽象的，是不可见的，是随着环

2、境的变化而变化的。把物料需求转为能力需求，将有形数据变为无形标准，这便是能力需求计划的核心实质。6.1能力需求计划的概念7CRP的核心实质产品、物料能力可见的稳定的具体的无形的多变的抽象的CRP8所谓能力（Capacity）是指企业某工作中心在某个时段内理论上能够承担的工作量，也就是所谓的生产能力。所谓的能力需求计划（CRP）实际上是一个功能模块，该模块会帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划，而该计划则会帮助企业在现有生产能力的基础上平衡和调整生产计划，使原有的生产计划更加合

3、理有效。6.1.1CRP的定义9CRP系统的起动运行意味着ERP三大计划的制定过程即将步入尾声，主生产计划和物料需求计划的生成结果也将作为输入项被CRP系统所利用，届时前两大计划制定的水平高低以及合理程度均会在CRP系统的运行过程中得以体现。6.1.2CRP与MPS、MRP的关系10计划调整主生产计划物料需求计划能力需求计划、生产计划是否合理？生产任务下达否是三大计划运行关系116.1.2CRP的作用在系统的整个运行过程中，CRP将会为企业解决以下问题：◆产成品的各个部件在生产加工过程中需要经过哪些

4、工作中心？◆每个工作中心各自的可用生产能力和计划订单量（负荷）是多少？◆各个工作中心在每个生产时间段内的能力与负荷情况如何？◆平衡性调整结果如何？12CRP的作用及运行流程示意图CRP负荷=A*B+C…能力=A+B…调整方案：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。***能力=负荷???需求规划生产订单车间管理负载计算处理产能检核与调整产能管理基本资料工作中心产能/负载分析136.1.3CRP与RCCP的区别146.2CRP的平衡数据输入是CRP计算过程的首要环节。备选的输入数据包括：◆已经下达的

5、生产订单◆MRP计划结果◆工作中心资料文档◆工艺路线◆企业自定的工厂日历15完成了输入数据的收集工作，下面的任务就是工作中心的负荷计算了。该部分任务是CRP计算的核心，共分为四大步骤。16第一步：分析工艺路线加工次序工作中心准备时间（小时）加工时间（小时/件）排队和传送时间（天）工序11614工序221832工序331221工艺路线分析表17具体运算过程如下：工作中心1负荷=120×1＋6＝126小时工作中心2负荷=120×3＋18＝378小时工作中心3负荷=120×2＋12＝252小时第二步：按工

6、序计算加工时间（工作中心负荷）18在实际工作中，企业往往还会涉及另两个重要计算参数：利用率和效率。假设该企业所有工作中心均按每天8小时进行排产，产品利用率是0.9375，工作效率是0.8，那么实际得到的标准工时应是：8×0.9375×0.8＝6小时/天，那么对应的准备和加工时间也应作如下换算：工作中心1加工时间=120×1/6＝20天工作中心1准备时间＝6/6＝1天工作中心2加工时间=120×3/6＝60天工作中心2准备时间＝18/6＝3天工作中心3加工时间=120×2/6＝40天工作中心3准备时间

7、＝12/6＝2天第三步：计算开工日期19工序工作中心到达工作中心日期排队、传送天数准备天数加工天数完工日期112274120252222522360317333171240360工作中心排产时限计划第三步：计算开工日期20当所有订单部件的工序排产计划完成后，CRP就可以生成基于全部工作中心的负荷情况报告了，该负荷情况主要显示：在一定时期内，计划生产订单和已下达生产订单在生产能力方面的对应需求。为了计算某工作中心的累计负荷，应将在其上加工的所有已下达生产订单量和计划订单量按照统一单位、统一时段换算，然

8、后相加，进而得到最终的负荷报告，报告中的总负荷工时应等于已下达负荷工时与计划负荷工时的总和。第四步：累计负荷计算21有了某工作中心的累计负荷，也有了该工作中心的生产能力，得到相应的能力负荷差异值和能力利用率便不是难事了，具体公式如下：能力负荷差异=可用生产能力-总负荷能力利用率（%）＝（总负荷/可用生产能力）×100%第四步：累计负荷计算22能力负荷（小时）123时段（周）80生产能力某工作中心能力与负荷情况柱状图23还记得“粗能力计划”吗？粗细能力计划对比表粗能力需