《ERP原理三》PPT课件

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1、各位朋友下午好！ERP原理及实践企业信息化基础知识讲座上海垚焱信息工程有限公司推荐课件（续三）内容提要一、ERP的昨天、今天和明天二、ERP的思想、软件和应用三、ERP的功能、实施和评价四、ERP的成败、风险和案例五、ERP与其他应用软件的关系三、ERP的功能、实施和评价1、ERP系统主要功能模块2、ERP系统实施3、ERP系统应用评价12）应收账款管理13）应付账款管理14）财务总帐管理15）成本管理16）固定资产17）分销管理18）人力资源管理19）进出口贸易20）集团资源管理21）开放性系统特征1）基础资料

2、2）系统管理3）经营销售管理4）主生产计划5）物料需求计划6）能力需求计划7）生产作业计划8）采购管理9）库存管理10）设备管理11）质量管理1、ERP系统主要功能模块ERP的计划管理体系经营规划生产大纲市场导向资源规划销售计划主生产计划市场预测合同订单粗能力平衡物料需求计划产品结构库存信息细能力平衡生产作业计划物料采购计划一二三四四个层次3、物料需求计划（MRP）物料需求计划是将主生产计划（生产什么？什么时候完成？）的独立需求，进一步分解到每一个相关物料的需求，是面对原材料、零部件的微观计划。采购件有可用量--

3、----不采购可用量不足-----采购多少？-----何时下定单？----何时入库？制造件有可用量------不安排加工可用量不足----加工多少-----何时开始加工？----何时完工？时段分时段；优先级。MRP的输入和输出MRPMPS（时区、时界、时段的独立需求）CRP采购计划生产计划采购作业生产作业BOM、工艺路线、提前期、材料定额、工时定额、设计工艺更改现有库存量、计划接收量、已分配量、安全库存量MRP的计算步骤1）、按BOM表和提前期展开（层次、数量、时间）2）、按MPS的交货期倒排生产进度表；3）、计

4、算每一个物料每时段的毛需求量；4）、对于采购件，按品种规格分类汇总，计算出每一个物料每时段是否有净需求，若有，按采购提前期提出采购计划（定货的数量和投出定单的日期）；5）、对于制造件，按毛需求量和可用库存量算出是否有净需求量，若有，按制造提前期作出生产计划（投产的数量和开工日期），到细能力平衡做出细能力计划。MRP计算例时段（周）01234567毛需求量201030301015已分配量55计划接收量4520现有库存量401555015-15-105净需求量1510计划排产量（采购量）1530物料号：0110物料名

5、称：外壳（碳钢板）规格；见图（100X100）提前期：一周MRP功能的要求#毛需求相对明确#各项原始数据必须准确（BOM、库存、提前期待………)#采购计划要结合实际生成采购订单#生产计划要进行细能力平衡生成可执行的作业计划MRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP产品技术车间管理外委管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息ERP计划的改变不变是相对的，变化是绝对的变化：#客户需求的变化（交货期、数量、质量、付款）；#设计改进、设计更改、材料代用；#工艺改进、工艺更改；#供货脱

6、期、供货质量不合格；#工序不合格返工、产生废品；#运输、安装事故，紧急补缺；#人为事故、设备事故，被动延期；#计划中的基础信息发生错误，等等………调整计划ERP面对计划变化的原则：1）、沉着，弄清问题的性质，明确修订计划的必要性；尽力保持相对稳定；2）、仔细，利用系统的功能，查询修订计划的层次和影响范围，视改变在不同的时区，分别采取相应的举措；防止计划的朝令夕改，大起大落3）、落实，分清轻重缓急，重新调整优先级。ERP面对计划变化的措施:提高计划管理和控制能力，划小时段的分割，以较短的稳定的冻结期，滚动计划，应对

7、计划期的频繁的改变。两条措施：1）、全重排法（再生法）；批处理、数据处理量大、时有滞后、合理的定时间间隔是关键2）、净改变法；针对局部处理、工作分散进行、频繁连续的分解、数据处理量少，能够快速反应要求系统自清理能力强，管理人员素质要求高ERP软件计划管理的功能，及企业的基础管理要做到：以准确的基础数据管理，和优化的流程管理，实现规范易用的模拟计划和短周期、快频率的滚动计划的功能，满足对计划改变的快速反应的要求。MRP模块的功能：MRP模块MRP基础数据物料需求模拟MRP结清独立需求维护MRP生成MRP维护MRP确

8、认………………………………………………………4、采购管理采购业务主要是及时、适量、优质、低价为企业采购所需要的原材料（或外加工件）、设备备件及其他物料，并支付货款。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购子系统业务处理流程MRP采购订单用款计划下达订单询价招标采购进货订单结清采购费用应付账款请购单基础资料采购计划签订合同质量检验入库退货处理yesno