ERP概论及原理ppt课件.ppt

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1、第1章ERP概论及原理1一、资源管理的发展过程MRP-Ⅱ（制造资源计划）ERP（企业资源计划）MRP（物料需求计划）MIS（管理信息系统）基本MRP闭环MRP2二、MIS阶段1、MIS概述MIS是ManagementInformationSyetem的英文缩写，即管理信息系统，是一种利用计算机硬件和软件、数学模型以及数据库等资源，为某组织（如某个企、事业单位）的运行、管理、分析、计划及决策等职能提供信息服务的集成化的计算机应用系统，是管理人员实现组织目标的有效工具。主要用来记录大量原始数据，支持统计、查询、汇总等方面的工作。3(1)对高级管理层的计划工作也能起到辅助作用（2）提供对业务工作的帮

2、助和日常控制（3）依赖于公司现有的数据和数据流（4）几乎没有分析能力（5）一般用过去和当前的数据辅助决策（6）相对来说不灵活（7）是针对内部而不是外部（8）信息需求是已知和稳定的（9）需要较长的分析和设计过程2、MIS的特点：4三、MRP阶段1、基本MRP阶段MRP是MaterialRequirementPlanning的英文缩写，即物料需求计划。20世纪60年代发展起来的MRP系统是一种”既要降低库存，又要不出现物料短缺“的计价方法。初期是分时间段的物料需求计划，即基本MRP，主要解决间歇生产的生产计划和控制问题。MRP的基本功能是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率

3、。5MRP的流程图图1：MRP的逻辑流程图主生产计划物料需求计划产品结构信息物料库存信息物料采购计划产品加工计划客户订单销售预测委外计划1、需要生产什么？2、要用到什么？3、现有什么？4、还需要什么（自制、委外、采购）？62、闭环MRP阶段生产规划需求信息主生产计划MPS物料需求计划MRP粗能力需求计划RCCP是否可行能力需求计划CRP是否可行作业计划与控制投入与产出控制修改否否修改是修改是MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关约束,因此，计算出来的物料需求的日期可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或原料的不足而无法生产。20世纪70年代形成的闭环MRP除了原有的物料需求计划外，

4、还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。7四、MRP-Ⅱ阶段MRP-Ⅱ是ManufactureResourceplanning的英文缩写，即制造资源计划。MRP-Ⅱ与MRP的主要区别就是它运用了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行企业”物料计划“带来的经济效益。闭环MRP无法反映出企业资金的流通过程，MRP-Ⅱ集成了应、应付、成本及总帐的财务管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因此得到更为可行的、可靠的生产计划。8经营规划物料需求计划能力需求计划综合生产计划资源需求计划销售计

5、划主生产计划粗能力计划是否可行是否可行采购作业车间作业业绩评价成本会计资源清单客户信息需求信息工艺路线工作中心物料清单库存信息会计科目成本中心供应商信息应收帐总帐应付帐1、MRP-Ⅱ的流程图92、MRP-Ⅱ的特点：MRP-Ⅱ的特点可以从以下几个方面来说明：（1）计划的一贯性与可行性（2）管理的系统性（3）数据共享性（4）动态应变性（5）模拟预见性（6）物流、资金流的统一10五、ERP阶段1、什么是ERPERP即企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning），是由美国Garter咨询公司提出的，是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间

6、和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。ERP的核心管理思想是供应链管理。112、ERP的流程图:ERP理论是从MRP-II发展而来的，但其内容更为丰富，应用更为广泛，技术更成熟。（ERP总流程图见书上P20）123、ERP的特点:1、支持物料流通体系的仓库管理以及运输配送管理2、支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，实时准备地掌握市场需求的脉搏3、支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理4、支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制

7、的需求5、支持多种生产类型或混合型制造企业6、支持远程通信、Internet、电子商务、电子数据交换7、支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等13ERP与MRPII相比，在以下几个方面体现了其进一步的发展：（1）应用功能扩展（2）应用环境的扩展（3）应用方法的扩展（4）应用技术的发展4、ERP的发展：145、ERP与MRP、MRPII的联系与区别：MRPIIMRP生产过程中物料的供需计划