《CMMI概述》PPT课件

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1、CMMI实践解析课程概述什么是过程和过程改进什么是CMMI，CMMI的模型结构基于CMMI的过程改进的优势123什么是过程？Process–asequenceofstepsperformedforagivenpurpose(IEEE)过程是为指定目标的一系列执行的步骤Process–activitiesthatcanberecognizedasimplementationsofpracticesinamodel(CMMIglossary)模型中能够被实践检验的公认的活动什么是过程改进？Processimprovementshouldbedonetohelpthebusin

2、ess—notforitsownsake.过程改进是为了帮助商业目标的实现不是为了改进而改进“InGodwetrust,allothersbringdata.”-W.EdwardsDeming什么是商业目标？商业目标示例：公司的研发部门的成熟度达到CMMI3级建立一支过程改进的核心团队建立并完善公司的资产库，使项目间能共享经验建立一套符合客户要求的过程体系并不断改进公司的Bug率降到0.5‰以下……过程改进的基本假设“Thequalityofaproductislargelydeterminedbythequalityoftheprocessthatisusedtodev

3、elopandmaintainit.”BasedonTQMprinciplesastaughtbyShewhart,Juran,DemingandHumphrey.“产品的质量在很大程度上取决于用于开发和维护产品的过程质量”。杠杆的支点：过程…不理解过程或不正确地执行过程，即使是最好的员工也难施展绝艺...…如果是一个人做项目，不需要过程产品的成本、进度和质量的关键决定因素PROCESS（过程）PEOPLE（人）TECHNOLOGY（技术）过程改善的循序渐进IDEAL模型课程概述什么是过程和过程改进什么是CMMI，CMMI的模型结构基于CMMI的过程改进的优势123CMMI项

4、目概述由美国国防部（DoD）资助软件工程协会（SEI）开发U.S.Army,Navy,AirForceFederalAviationAdministrationNationalSecurityAgencySoftwareEngineeringInstituteADP,Inc.AT&TLabsBAEBoeingComputerSciencesCorporationEERSystemsEricssonCanadaErnstandYoungGeneralDynamicsHarrisCorporationHoneywellKPMGLockheedMartinMotorolaNorth

5、ropGrummanPacificBellQ-LabsRaytheonReutersRockwellCollinsSAICSoftwareProductivityConsortiumSverdrupCorporationTeraQuestThomsonCSFTRWCMMI解析C－Capability能力M－Maturity成熟度M－Model模型I－Integration集成PA－ProcessArea过程域CMMI过程域（PA）过程域（PA）共性目标（GG）共性目标（GG）特定目标（SG）特定目标（SG）共性实践（GP）共性实践（GP）特定实践（SP）特定实践（SP）包含包

6、含包含包含包含模型的解释模型是真实世界的简化表示。能力成熟度模型集成CMMI包括一个或多个学科(BOK,bodiesofknowledge)有效过程的必要元件，而且是以Crosby,Deming,Juran,以及Humphrey的概念为基础所开发而来。Crosby克劳斯比（组织向零缺陷努力）Juran朱兰（质量计划、质量控制、质量改进）Deming戴明（计划，执行，检查，行动，85%/15%）Humphrey汉弗莱CMMI两种表达方式阶段式连续式SpecificGoals能力等级GenericPracticesSpecificPracticesGenericGoalsProc

7、essAreaSpecificGoals成熟度等级GenericPracticesSpecificPracticesGenericGoalsProcessArea12345Processunpredictable,poorlycontrolled,andreactiveProcesscharacterizedforprojectsandisoftenreactiveProcesscharacterizedfortheorganizationandisproactiveProcessmeasuredan