《CMMI3_介绍》PPT课件

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1、日期：2008-03-12CMMI3级基础知识介绍导言课程目标：使公司人员初步了解CMMI3级课程主要内容：CMMI3级基础知识及练习题课程适用人群：全体员工培训达标的标准：课后练习题能够解答正确；通过最终考核；课程大纲CMMI介绍CMMI的意义公司实施CMMI3级的计划CMMI介绍什么是CMMICCapability能力MMaturity成熟度MModel模型IIntegration集成CapabilityMaturityModelIntegration能力成熟度模型集成CMMI介绍什么是CMMI由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）推出。CMMI主要论述“应该做什

2、么才能使软件过程能力达到CMMI某种级别”——即“CMMI规定了做什么，但没有说如何做”。CMMI介绍什么是CMMICMMI是一种过程改进的方法，为组织提供有效过程的基本元素。CMMI可用于指导一个项目、一个单位或一个企业的过程改进。CMMI帮助集成传统的组织职能，设定过程改进的目标和优先顺序，提供质量活动指导并为评估现有的过程提供了参考。CMMI介绍在我们看来CMMI是1.过程评估的检查单2.过程改进的指导书，行业最佳实践3.过程审计的依据4.方法论CMMI不是过程，是检查单，是方法论。CMMI介绍过程改进的价值1.improvedschedule&budgetpredi

3、ctability（进度、预算）2.improvedcycletime（开发周期）3.increasedproductivity（生产率）CMMI介绍过程改进的价值4.improvedquality(asmeasuredbydefects)（质量）5.increasedcustomersatisfaction（客户满意度）6.improvedemployeemorale（士气）7.increasedreturnoninvestment（投资回报率）CMMI介绍CMMI能帮我们做什么CMMI将最佳实践组织在一起，为提高组织及个人管理、开发、采购和维护产品及服务能力提供了指南，

4、帮助组织：评估组织的成熟度或过程能力建立过程改进的优先顺序实施过程改进进行行业比较CMMI介绍过程改进的根本Processimprovementshouldbedonetohelpthebusiness—notforitsownsake.过程改进是为了帮助商业目标的实现，不是为了改进而改进。CMMI介绍CMMI的表达式分为两种Staged—阶段式Continuous—连续式凡是分等级过CMMI的都是采用的阶段式。公司要过的是CMMI3级，采用的模型是：CMMI-DEVV1.2Staged(CMMI开发模型)CMMI介绍CMMI模型介绍英文版公司内部网->软件工程和品质管理-

5、>CMMI->CMMI英文版介绍中文版公司内部网->软件工程和品质管理->CMMI->英文版CMMI介绍-CMMI1.2forDevelopment日文版公司内部网->软件工程和品质管理->CMMI->英文版CMMI介绍-日文版CMMI介绍-cmmi-dev-v12-j.pdf附：公司内部网：http://spa.atwell.com.cnCMMI介绍CMMI的表达式分为两种CMMI介绍连续式主要衡量一个企业的项目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来进行评估。因为是企业自己挑选项目，其评估通过的可能性较大。但是，它反映的内容也比较窄。它仅仅表示企业在该项目或类

6、似项目的实施能力达到了某一等级。CMMI介绍阶段式主要衡量一个企业的成熟度，即企业在项目实施上的综合实力。企业在进行评估时，一定要由评估师来挑选企业内部的任何项目，甚至任何项目的任何部分。一般地讲，一个企业要想在阶段性评估中得到三级，其企业内部的大部分项目要达到三级，小部分项目可以在二级，但决不能有一级。CMMI介绍CMMI分为5个等级Initial-初始级Managed-管理级Defined-定义级QuantitativelyManaged-量化管理级Optimizing-优化级CMMI介绍CMMI分为5个等级初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，

7、成功取决于个人努力。管理是反应式的。管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。CMMI介绍CMMI分为5个等级量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。优化级