CMMI3_之项目监督和控制课件.ppt

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1、ProjectMonitoringandControl项目监督和控制ACMMILevel2KeyProcessAreaSoftTechDevelopmentInc.1目的PurposeThepurposeofProjectMonitoringandControl(PMC)istoprovideanunderstandingoftheproject'sprogresssothatappropriatecorrectiveactionscanbetakenwhentheproject'sperformancedeviatessignificantlyfromtheplan.项目监督和控制的目的

2、是提供对项目进展的理解，以便在项目表现显著偏离计划的时候采取改正措施2PA的目标SG1MonitorProjectAgainstPlanActualperformanceandprogressoftheprojectaremonitoredagainsttheprojectplan.项目的实际表现和进展根据计划进行了跟踪SG2ManageCorrectiveActiontoClosureCorrectiveactionsaremanagedtoclosurewhentheproject'sperformanceorresultsdeviatesignificantlyfromtheplan

3、.当项目表现显著偏离计划的时候所采取的改正行动得到了管理直到它们关闭3知识点：何谓显著偏差？过程能力是按照某种过程执行后所得到结果的范围在正常的结果范围内都应该看做正常那么什么是正常？－3δ－2δ－δδ2δ3δ过程能力的正常客户要求的正常4特定活动SP1.1-1MonitorProjectPlanningParametersMonitortheactualvaluesoftheprojectplanningparametersagainsttheprojectplan.按照项目计划监督项目计划参数的实际数值日程工作量成本规模…5特定活动SP1.2-1MonitorCommitmentsMo

4、nitorcommitmentsagainstthoseidentifiedintheprojectplan.按照项目计划中识别出的承诺进行承诺的跟踪通过例会、里程碑评审以及计划变更的评审的形式进行承诺的跟踪6特定活动SP1.3-1MonitorProjectRisksMonitorrisksagainstthoseidentifiedintheprojectplan按照项目计划中识别出的风险进行风险的跟踪跟踪风险的发生情况、风险参数的变化、以及风险缓解行动的执行情况7特定活动SP1.4-1MonitorDataManagementMonitorthemanagementofproject

5、dataagainsttheprojectplan.按照项目计划中的数据管理计划进行数据管理的跟踪8特定活动SP1.5-1MonitorStakeholderInvolvementMonitorstakeholderinvolvementagainsttheprojectplan.按照项目计划进行干系人参与情况的跟踪进行评审，讨论干系人的参与（周例会、里程碑）识别干系人参与的问题及其影响记录评审的结果9特定活动SP1.6-1ConductProgressReviewsPeriodicallyreviewtheproject'sprogress,performance,andissues.定

6、期跟踪项目的进展、表现和问题主要形式是周例会使用日志来跟踪问题使用挣值图等工具来讨论进展和表现10特定活动SP1.7-1ConductMilestoneReviewsReviewtheaccomplishmentsandresultsoftheprojectatselectedprojectmilestones.在选定的里程碑上进行里程碑会议以评审项目的成就11产品批准是有效项目跟踪的基础两种类型的验证：Validation和Verification客观衡量进度需要验证每一个工作产品都需要批准批准是对下一步骤工作的授权12特定活动SP2.1-1AnalyzeIssuesCollectand

7、analyzetheissuesanddeterminethecorrectiveactionsnecessarytoaddresstheissues.收集和分析问题、决定解决问题的必要纠正措施13特定活动SP2.1-1AnalyzeIssuesCollectandanalyzetheissuesanddeterminethecorrectiveactionsnecessarytoaddresstheissues.收集和