项目管理实用表格与应用_监督和控制

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1、项目绩效报告项目名称：准备日期：项目经理：发起人：当前报告阶段的工作完成情况：1.2.3.4.5.6.当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况：1.2.3.4.偏差的根本原因：对即将完成的里程碑或项目到期日的影响：计划的纠正或预防措施：当前报告阶段已花费的资金：偏差的根本原因：第1页/共2页项目绩效报告对整个预算或应急资金的影响：计划的纠正或预防措施：下一报告阶段计划的工作：1.2.3.4.下一报告阶段计划的成本：识别的新风险：问题：说明：第2页/共2页偏差分析项目名称：准备日期：进度偏差：计划的结果实际结果偏差根本原因：计划的响应：成本

2、偏差：计划的结果实际结果偏差根本原因：计划的响应：质量偏差：计划的结果实际结果偏差根本原因：计划的响应：第1页/共1页挣值状态报告项目名称：准备日期：完工预算（BAC）：全部状态：当前报告阶段当前阶段累计过去阶段累计计划价值（PV）挣值（EV）实际成本（AC）进度偏差（SV）成本偏差（CV）进度绩效指数（SPI）成本绩效指数（CPI）产生进度偏差的根本原因：对可交付成果、里程碑或关健路径的影响：产生成本偏差的根本原因：对预算、应急资金或储备的影响：计划的百分比已挣得的百分比已花费的百分比完工估算（EAC）：EACw/CPI(BAC/CP

3、I)EACw/CPI×SPI[AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI)]所选择的EAC、判断和期望值完工尚需绩效指数（TCPI）第1页/共1页风险审计项目名称：准备日期：项目审计：审计日期：风险事件审计：事件原因响应说明风险响应审计：事件响应成功改进措施风险管理过程审计：过程要遵守的规定所使用的工具和技术规划风险管理识别风险进行定性风险分析进行定量风险分析规划风险响应监督和控制风险可共享的良好实践的描述：要改进的领域的描述：第1页/共1页合同方状态报告项目名称：准备日期：卖方：合同号：当前报告阶段的范围绩效：当前报告阶段的质量绩效：当

4、前报告阶段的进度绩效：当前报告阶段的成本绩效：未来报告阶段的预测绩效：索赔或缺陷：风险：第1页/共2页合同方状态报告预防或纠正措施：问题：说明：第2页/共2页产品验收表格项目名称：准备日期：编号需求检验方法确认方法验收标准状态签收第1页/共1页