项目管理实用规划表格

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1、需求文件干系人需求分类排序验收标准需求管理计划需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：需求信息关系品艮ll宗编号需求排序分类来源与目标的关系WBS中可交付成果清单检验确认内部需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：编号商业需求排序來源编号技术需求排序来源假设和约束日志项目名称：准备日期：编号分类假设/约朿责任方到期F1活动状态评价WBS词典工作包名称：WBS编号：工作描述：里程碑：1.2.3.到期山编号活动资源人丄物资总成本小时单价合计数量成本合计质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：活动清单项目名称：准备日期：编号活动工作描述活动属性编号：活动：工作描述：紧前关

2、系时间提前量或时间滞后量紧后关系时间捉前量或时间滞后量资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制LI期或其他约束：假设：第1页/共1页里程碑清单里程碑里程碑描述类型活动资源需求项目名称：准备日期：WBS编号资源类型数量说明假设：活动持续时间估算项目名称：准备日期：WBS编号活动工作小时数持续时间估算持续时间估算工作表参数估算法WBS编号工作小时数资源的数最可获得的百分比绩效系数持续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动以前的持续时间现在的活动倍数持续时间估算三点估算法WBS编号乐观的持续时间最想要的持续时间悲观的

3、持续时间计算方程希望的持续时间估算活动成本估算项n名称：准备日期：WBS编号资源直接成本非直接成本储备估算方法假设/约束附加信息范围置信水平第1页/共1页kZ成本估算工作表参数估算法WBS编号单位单位成本数量成本估算类比估算法WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作倍数成木佔算三点佔算法WBS编号乐观成本最想要的成本悲观成本方程预期的成本佔算自下而上的成本估算工作表项n名称：准备日期：WBS编号人工时间人工比率总人工物资供给设备差旅其他直接成本非直接成本储备估算质量管理计划质量角色和责任：角色：责任：1.1.2.23.3.4.4.质量保证方法:质屋控

4、制方法:质最提高力法:质量测量指标项目名称：准备日期：编号项目测量指标测量方法角色和职责人力资源计划项目名称：准备日期：角色.职权和职责:角色职权职责1.1.1.2.2.2.3.3.3.4.4.4.5.5.5.6.6.6.项目组织结构:人力资源计划人员配备管理计划人员招募：资源F1历:培训需求:认可与奖励:规则、标准和政策:安全:沟通管理计划项目名称：准备日期：信息接收者方法频率发送者术语或缩写定义沟通约束或假设:附上相关的沟通图或流程图Q风险管理计划项目名称：准备日期：方法：工具和技术:角色和职责:风险的分类:干系人的风险承受力:概率的定义:风险管

5、理资金:频率和时间:风险审计方法:风险登记册项口名称：准备日期：风险编号风险说明书概率影响等级响应范围质最进度成本修订后的概率修订后的影响修订后的等级责任方行动状态说明范围质量进度成本第1页/共1页kZ概率影响:非常高高中等低非常低风险等级:高中等低概率影响矩阵风险数据表风险标志：风险描述：状态：风险的起因：概率影响等级响应范围质量进度成本修正后的概率修正后的影响修正后的等级责任方措施范围质量进度成本次风险：残余风险：应急计划：应急资金：应急时间：应变计划：其他：采购职权:角色和责任:项H经理：采购部门：1・1・2.2.3.3.4.4.5・5.标准采

6、购文件:1.2.3.4.5.合同类型:约定和保证的需求:整合需求:WBS进度文档风险绩效报告供方选择标准第1页/共1页项目管理计划项目名称：准备日期：项目牛命周期：偏并和基准管理:进度偏差临界值：进度基准管理：成本偏差临界值：成本基准管理：范围偏差临界值：范围基准管理:绩效偏差临界值：绩效需求管理：项目审核:制定决策:项目管理计划针对项目的特别考虑:子管理计划:领域方法需求管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划变更管理计划配置管理计划基准：附上所有项目基准。配置管理计划

7、项目名称：准备日期：配叠管理方法：配置识别:构件确定原则配置控制文档:受控制的配置文档确定原则版本受控制文档确定原则配咼变更控制:配置核实和审计:配置管理计划配咼管理角色和责任:角色责任附上与配置控制过程相关的所有农格Q变更管理计划项目名称：准备日期：变更管理方法：变更的定义:进度变更：预算变更：范围变更：项H文档变更:变更控制委员会:姓名角色责任授权变更控制过程:变更需求提交变更需求跟踪变更需求审核对变更需求的处理附I:用于变更控制过程的相关表格。