航天晨光专用汽车发展战略研究

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1、哈尔滨工业大学硕士学位论文航天晨光专用汽车发展战略研究姓名：郭勇申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：惠晓峰20051001摘要企业的战略管理是企业持续发展基础。管理大师德鲁克认为：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”企业有了战略，企业未来就有了发展的目标，企业才能够整合资源，积聚力量，按照正确的方向前进。20世纪90年代中期以来，国内无论是国有企业还是民营企业，都开始重视企业的战略管理，这使国内企业的管理上了一个新水平。本文通过对国内外一些主要战略管理理论和方法的研究，建立了本文的研究模型。从分

2、析国内第一家在A股上市的专用汽车制造商一一航天晨光的发展环境及内部经营状况入手，通过对航天晨光专用汽车发展的战略定位，构架实施战略的运营活动系统，制定实施战略的对策，并确定战略实施的阶段性控制目标，建立和完善了航天晨光专用汽车发展的战略体系。本文的研究，是从实际工作需要出发的，因而，其研究成果将对制定航天晨光“十一五”发展战略和2020年的长期发展目标有着指导性作用。关键词航天晨光；专用汽车；战略管理AbstractManagementofcorporationstratagemisthebasisofcorporationpersisting

3、development．ThesupervisorDerekconsideredthatitwasnottosayfirstwehadthejobthenwegotourgoal，onthecontrary，wemadesuretodoafterwefoundourgoal．Whenthecorporationhasitsstratagem，ithasthedevelopmenttargetinthefuture．Thenitcanrecombinetheresource，gatherthepoweranddevelopintherightwa

4、y．Inthe1990’S，whetherthenationalenterpriseortheprivateenterpriseinourcountrNtheyallbegantothinkmuchofthecorporationstratagem．Soitmadethemanagementofthedomesticenterprisesachieveanewlevel．Accordingtotheresearchofsomegreatstrategicmanagementtheoriesandmethods，thepaperestablish

5、estheresearchmodel．AnditprimarilyanalyzesthedevelopingenvironmentandinsideworkingstatusofAerosun。_——thespecialtypeautomobilemanufacturefirstlycomingintothemarketintheAstockmarketofdomesticenterprises．ThenviagivingthestrategicorientationfortheAerosunspecialtypeautomobiledevel

6、opment，designtheoperatingactivitysystemforactualizingthestratagem，setdownthecountermeasures，confirmthephasedcontrollingtargets，constructandperfectthestrategicsystemfortheAerosunspecialtypeautomobiledevelopment．Thepaperisbasedonthepracticalworkrequire．Sotheresearchfruitwillha

7、vetheguidingfunctionforestablishingtheAerosun’S‘‘TheEleventhFivePlan’’developingstratagemand2020’Slong-termdevelopingtarget．Keywordsaerosun；specialtypeautomobile；stratagemmanagement哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文1．1问题的提出第1章绪论在我国社会主义市场经济体制不断建立和完善的过程中，企业的成长将更多地依靠自身管理体系和制度所培育出的独特竞争力。许多

8、先进的管理方法，如目标管理、质量(品质)管理、战略管理、价值管理和绩效管理等等，正被越来越多的国内企业所应用。对一个企业来说，首要的是做“正确的事”，