温州晨光集团发展战略研究

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1、分类号——UDC——密级编号@江薛大擎硕士学位论文温州晨光集团发展战略研究WenzhouChenguangGroupCo．DevelopmentStrategyResearch指导教师搀强教授作者姓名温佳锋申请学位级别砸士专业名称王直笸理(丛旦△2论文提交日期2Q!三玺垒目论文答辩El期2Q!三玺鱼目学位授予单位和日期江菱太堂2Q!圣笙目答辩委员会主席评阅人一2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学

2、或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：温彳f铸爰口哆年6月7千日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入

3、《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密学位论文作者签名：温乃≯锋2_ot弓年参月／寸日指导教师签名：≯l弓年6江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要我国塑料编织行业1966年起源于江苏常州，历经47年的艰辛生存和发展，在产量和产值方面成为世界大国，并正在向世界强国迈进。但是，塑编行业也面临着巨大的挑战，企业竞争激烈、行业利润降低、企业招工难等问题阻碍行业的发展。在此环境下，中国塑编行业该如何应对行业利润降低等问题，各塑编企业该制定哪些战略实现转型发展，对塑编行业发展具有重大的现实意义。

4、本文以温州晨光集团有限公司为例，运用战略管理理论及方法，综合分析集团内外环境，研究其发展战略。首先，介绍了企业战略管理情况和理论发展历程。其次，对温州晨光集团外部环境和内部环境进行了分析，总结出了集团在资金、品牌、规模方面的优势，以及塑编行业存在的利润降低、招工难等问题。最后，应用SWOT矩阵和竞争理论确定了温州晨光集团应该立足自身优势，加大开发高附加值产品，降低节能降耗水平，来提升盈利能力，并就集团提升盈利能力要予以实施的具体措施进行了探讨。本文通过对温州晨光集团发展战略的探讨，使塑编企业能够对行业利润降低、企业招工难的原因进行全面的分析，重新审视、完善企业的发展战略，

5、使其与企业的战略和外界环境相匹配，帮助企业应对激烈的市场竞争。关键词：温州晨光集团，塑料编织，发展战略，总成本领先，SWOT江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTSinceitsoriginationinChangzhouin1966，Chineseplasticweavingindustry,hasledtheworldintermsofbothoutputandoutputvalueafter47years’development．Nevertheless，fiercecompetition，lowprofitandrecruitingdifficul

6、tyhaveposedgreatchallenge．Underthiscircumstance，itisofvitalimportancetothedevelopmentofplasticweavingindustryastowhatstrategiestotakeinordertorealizerestructuringanddevelopment．Asacasestudy,thispaperanalyzesbothinternalandexternalenvironmentofWenzhouChenguangGroupaswellasitsdevelopmentstr

7、ategywithstrategicmanagementtheoryandmethodology．First，companystrategicmanagementandtheoreticbackgroundareintroduced．Second，internalandexternalenvironmentarestudiedbeforeconclusionsaremadeaboutthecompany’Sadvantagesinfund，brandandscale，aswellasproblemslikelowprofit，