晨光集团介绍.doc

晨光集团介绍.doc

ID:55750269

大小:30.11 KB

页数:8页

时间:2020-01-17

晨光集团介绍.doc_第1页
晨光集团介绍.doc_第2页
晨光集团介绍.doc_第3页
晨光集团介绍.doc_第4页
晨光集团介绍.doc_第5页
资源描述:

《晨光集团介绍.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、晨光集团晨光控股(集团)有限公司是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。中国文具晨光控股(集团)有限公司是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具供应商和品牌服务商.晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人

2、们享受使用晨光文具过程并激发使用者创意。晨光,以激发灵感的力量,帮助每个人实现创意的梦想!上海晨光文具股份有限公司落户在奉贤区青村镇光明经济园区,公司占地面积260亩,是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。到2008年为止,公司销售

3、收入连续连续五年增长40%。公司拥有国内外26个省级配送中心、1800多个区域核心合作伙伴和30000余家零售样板店,形成了良好的国际和国内销售网络。“晨光”品牌在市场上享有较高的知名度,产品畅销全国各地,并出口美国、日本、韩国及东南亚。理念占地面积200亩的晨光工业园位于中国上海,是以“全能工厂”理念建立的世界一流文具制造基地。中国制笔工业基地、中国制笔中心均落户晨光工业园,展示着晨光作为中国文具行业的旗帜,正以立足中国的“世界级”品质影响全球。晨光工业园拥有超过150000平方米的全流程生产车间、全球领先的模具工程和研发中心、领先

4、行业水平的自动化生产和小型自动化设备研发能力、超过5000名知识工人……保障晨光能够迅速将创意转化为国际一流品质的产品,并将“全能工厂”的技术和效率优势持续优化,始终保持旺盛的生命力!4核心价值“晨光总有新创意”是晨光品牌的核心价值。晨光不是一个传统的制造企业,而是属于创意产业的“创意型企业”。作为企业的核心竞争力,“晨光总有新创意”已融入晨光集团的各个领域,包括产品研发、营销创新、品牌推广、管理运营、制造技术……晨光凭此建立了行业里独一无二的竞争优势,成为中国文具行业的领导品牌。“世界级”品质需要“世界级”的团队。晨光全球创意工作室

5、在全球设有三个设计研发中心,拥有一支具有国际视野和世界水平的跨国设计师团队,以独一无二的“亚洲审美观”沟通世界;晨光的产品覆盖50多个国家和地区,营销团队和合作伙伴遍布全球,构筑了“伙伴天下”的强大营销网络。同时,晨光通过高效整合全球资源,包括原材料、技术、资本、市场、人才和创意文化,向世界传播晨光的创意、品牌和文化,以晨光独有的人文内涵感动世界。晨光,以激发灵感的力量,帮助每个人实现创意的梦想!上海晨光文具股份有限公司上海晨光文具股份有限公司位于上海市奉贤区青村镇光明经济园区,公司占地面积260亩,是一家整合创意价值与制造优势,专注

6、于文具事业的综合文具集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺类、胶类、画材类、本册类、包袋类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类等产品领域。发展史17岁那年,陈湖雄找到了第一份工作,当起了文具用品的推销员,一做就是10年。10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌,且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭,摆在他面前的只有两条路:要么往产业上游走去开工厂,要么去下游开零售店。当时考虑

7、到如果要做终端开零售店,必须依靠品牌来支撑,不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌,那几乎是不可能的事。权衡再三,陈湖雄决定在上海组建制笔工厂,从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。1999年,陈湖雄在奉贤买下了6亩地造厂房,开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通,陈湖雄聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长,自己则在旁边学边干。通过两年的试水,工厂只能勉强维持。陈湖雄觉得这样下去不行,于是果断地调整策略,一方面调整领导班子,由他亲自上阵,另一方面扩张用地,用规模化生产来提升产量。那段时间陈湖雄24小时住在工厂,车间也是昼

8、夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作,只要有一个环节出错,那就是废品。到后来无论是在哪个环节,陈湖雄只要把产品拿在手上看一下,就知道是否是合格的。晨光产品的售价是日本同行的1/3,毛利率大约在15%~20%左

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。