论企业集团资金管理的五种模式

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1、论企业集团资金管理的五种模式2008-01-1414:31:27

2、分类：管理

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4、字号订阅对一个企业集团来说，资金管理极为重要，因为资金管理是集团管控最关键的一环。从已有的实践来看，资金管理至少可以起到以下四种作用：一是使集团总部能够把握下属企业的真实经营状况，从而对企业的竞争战略作出正确的判断，对下属企业的考核有可靠的依据；二是使集团总部能够对下属企业资金使用的合理性进行监控，从而有效地防范违法、违规、高风险及损害企业利益的行为；三是使企业集团能够合理地调配资金余缺，即时掌握真实的融资需求，降低融资成本，提高资金运行效率；四是使企业集团能够形成财务管理的规模效应，从而降低融资成

5、本、提升投资效率、规避财务风险。因此，作为一个企业集团，建立合适的资金管理体系，非常重要。但具体如何做就成了一个问题。目前对企业集团的资金管理，公认可操作的模式有五种，分别是：统收统支模式、拨付备用金模式、资金结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。本文的目的就在于具体阐述这五种资金管理模式，并加以比较，从而对企业集团如何选择应用这五种模式提供一个初步的建议。一、统收统支模式该模式是指企业集团的一切现金收付活动都集中在集团总部的财务部门，下属企业或分支机构不单独设立帐号，也不单独设立财务部门，一切现金支出都通过总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在集团最高经营者，或最高经营

6、者授权的代表手中。统收统支模式优点：1、简单，易于操作；2、可以全面控制企业的资金流，从而基本杜绝不合理使用资金的现象；3、可以使总部对下属企业或分支机构的经营状况有清晰的把握，从而作出即时准确的判断；4、使总部获得了完全的资金控制权，从而会大大提高资金运作效率，形成投融资的规模效益。统收统支模式缺点：1、使用统收统支模式，必然增加与资金收付相关的流程环节，降低经营效率，对资金收付密集的企业尤其不利；2、统收统支模式对资金流严格控制的要求，必然导致审批环节增多，资金支付方式不灵活，从而降低基层经营的灵活性。3、统收统支模式完全剥夺了下属企业或分支机构的资金控制权，这往往导致基层单位

7、缺乏对现金流进行控制的意识和责任心，同时也降低了灵活开展业务的积极性。二、拨付备用金模式拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，备其使用，等各分支机构或子公司发现现金支出后，持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金。其特点是：1、资金收入仍集中到总部财务部门，但下属企业或分支机构有了一定的现金使用决策权；2、拨付的备用金是按一定期限（如一个月）核定的，这就需要集团能够合理地编制各下属单位的资金预算；3、下属企业或分支机构在集团规定的现金支出范围和支出标准（预算）之内，可以对拨付的备用金的使用行使决策权。但是各下属单位仍不独立设置财务部门，其支出的报销

8、仍要通过集团财务部门的审核，超范围和超标准的开支必须经过集团最高领导或其授权代表的批准。拨付备用金模式的优点：1、简单，易于操作2、给了下属单位一定的资金自由支配权，使基层经营的灵活性得到了放开。3、可以合理地控制下属企业或分支机构的资金支出，使集团财务风险控制在一定范围之内；4、可以较清晰地把握下属企业或分支机构的经营状况，特别是收入状况，从而为进行合理的绩效考核打下了基础；5、使集团维持收支平衡有了相当大的保障，为集中资金运作提供了便利。拨付备用金模式的缺点：1、资金计划（或预算）的管理工作可能不够到位，从而存在灰色操作的空间；2、不能真正有效地起到集中剩余资金的作用；3、资金

9、计划（或预算）的编制可能赶不上市场的变化，从而限制业务的正常发展。上述两种模式都有简单而易于操作的特点，但缺陷较明显，因此只适用于业务规模不大，范围不广，以非独立核算的分支机构为主要组织模式的企业集团。至于大型的、以母子公司为框架的企业集团通常不适宜以上两种模式。三、资金结算中心模式结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员企业或分支机构现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于总部财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能有：1、集中管理各下属企业或分支机构的基本银行帐户；2、核定各下属企业或分支机构的留用资金定额；3、集中管理各下属企业或分支机构的现金收入，各

10、下属单位收到的现金收入，超过留用资金定额的必须转帐存入结算中心在银行开立的专门帐户，不得挪用；4、统一拨付各下属企业或分支机构因业务需要所需的货币资金，并监控货币资金的使用方向；5、办理各下属单位间的往来结算，计算各下属单位在结算中心的现金流入净额和相关的利息成本或利息收入。6、统一对外筹资，确保整个集团的资金需要。这种资金管理模式具有以下特点：1、各下属单位都有自身的财务部门、有独立的帐号（通常是附属于结算中心帐号的二级帐号）进行独立核算，拥有现金的经营权和决策权。