精益管理提高效益

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1、2010年下半年重点工作—加强精细管理提高经营效益09年以来，公司的经济效益不断下滑，特别是2010年上半年各项经济指标均未完成，为了扭转经营工作的被动局面，为了全面完成2010年的各项任务，并为实现第三届董事会制定的奋斗目标打下良好的基础，2010年下半年加强精细化管理，狠抓产品开发，提高企业经营效益是当务之急。产品开发计划已作安排，今天重点安排精细管理。精细管理以提高员工的素质为基本工作，以生产制造为主要环节，以降低制造成本和设备完好为抓手，以增加利润为目的，在安全、整洁的环境下，制造出高质量的产品，形成企业最终的价值。具体分解为七大任务：一、建立安全长效

2、机制，确保经营安全1、严格贯彻执行省、市安检局有关安全规则、规定，防止事故发生。2、组建各级安全领导组织，明确责任、职责、分工，落实安全责任制。公司经理负责安全工作，第一副经理分管安全工作。各分厂厂长负责分厂的安全工作，并成立安全领导小组。公司安全领导组组长：赵庆昌副组长：王晶仁成员：王建善、赵建兵、朱文娟3、充实完善安全生产制度，规范安全管理措施，落实事故问责制。此项工作在分管经理的指导下，公司办具体实施。64、加强监督，检查、考核，保证各项安全措施落到实处。公司办公室按安全责任制督查。二、质量管理体系持续改进，确保生产优质产品1、严格执行质量手册和程序文件

3、之规定，保证体系正常有效运行，实施全面质量管理。2、技质部门要建立和完善作业指导书，统一制造和检验标准。分工种、分工序，编写工艺标准，指导生产。3、生产部门要严把物资采购点，严格控制原材料的规格、品质，必须按照技术要求采购物资。4、提高和改善生产环节，特别是定型产品，严格按照作业指导书和标准要求生产。各车间、各工种、各工序必须保证制作出优质产品。5、严格检测把关，严格执行三检制度，严禁不合格品转入下道工序和出厂。6、加强员工培训，以作业指导书及各项制度为主要内容，对员工进行不间断的培训，提高员工的质量意识、制度意识及技能水平，保证生产合格产品。三、优化生产组织

4、，实行标准化生产，做到快速、高效、优质1、形成以定单为中心的生产运作理念，保证客户需求的及时性。急用户所急，想用户所想，千方百计满足用户的需求。2、完善生产组织，加强生产调度，周密安排生产，时刻为用户着想。计划的下达、生产准备、物资采购、任务安排、生产进度、产品质量、定额执行，检查督促都要有专人负责。3、标准化生产。6严格按照作业指导书和制作标准组织生产，优化作业流程，理顺生产环节，合理分配工作量，加强产品过程控制，保证产品质量。4、加强设备保养维护，全面提高设备综合效力。建立设备管理制度，明确设备的管理目标及责任。设备管理的原则是专职维修和自我维护保养相结合

5、，以自我维护保养为主，树立“预防为主，零缺陷，零故障，全员参与”的理念。四、重视成本分析与控制，提高企业利润率加强精细管理的目的是提高企业的综合效益，提高企业的利润率，做到“质量好，时间快，成本低，效益高”。为此必须抓好以下几个问题：1、优化设计成本老产品改进，新产品开发，都要规定改进或开发成本，并按产品的结构，分解落实到产品的各个总成及零件上。在开发的每个阶段对目标成本和实际成本进行对比分析，发现问题研究出降低成本的方法措施。2、控制采购成本：建立物资采购制度，使采购工作规范化、制度化、公开化。各单位的第一负责人要亲自抓采购工作源头。物资的质量、规格、型号、

6、价格、交货方式、时间、结算、纠纷的处理等都要有法可依。选择好供应商，与之建立长期互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定与低成本。（原材料、辅料、外购外协件的采购都要规范）3、严格控制生产成本提高管理者及广大员工的成本意识，发扬团队精神，加强现场管理，消除一切无效劳动和浪费。6严格按照作业指导书组织标准化生产，不得随心所欲。不断提高操作技能，熟练操作各类设备。提高产品质量，降低废品率。严格执行劳动定额，合理安排劳动力，合理安排工作量，提高自动化作业水平，降低人工劳动强度，大搞小改小革，向革新要效益。4、降低物流成本树立以客户为中心的理念，从用户的立场出发，降

7、低每个环节的费用，实现物流的准时、准确、快速、高效、低耗，努力追求完美。5、加强售后服务，降低服务成本。将服务成本控制在一定的用户价值需求的基础上，以最小的服务成本换取最大的客户满意度，既满足了用户需求，又不造成任何的服务浪费。6、加快货款回收，提高资金周转率，签订供货合同，明确付款方式及期限，并严格执行。五、创造优美环境，加强现场管理认真执行《企业文化手册》中规定的“五项”基本行为及其要素，做到生活、生产现场清洁、整齐、规范，日清日理日检查，目的是提高员工的素养，保证安全高效生产。制定制度，落实责任和措施，养成习惯。六、加强员工培训，提高企业整体水平6上述任

8、务要落实、执行、坚持、并使之成为习惯，