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时间:2019-05-13
《小型管理咨询公司的发展研究--德睿咨询公司的发展策略探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、上海交通大学硕士学位论文小型管理咨询公司的发展研究——德睿咨询公司的发展策略探讨姓名:林磊申请学位级别:硕士专业:工商管理(MBA)指导教师:王毅捷20040111小型管理咨询公司的发展研究德睿咨询公司的发展策略探讨摘要随着改革开放和加入WTO管理咨询业在我国得到了迅速地发展国际知名的咨询公司纷纷抢滩中国的同时本土咨询公司也开始大量成立值得令人关注的是本土咨询公司发展成规模的并不多多数都是小型的公司这些小型管理咨询公司一方面有着较好的生存和发展环境但另一方面却面临着自身资源的限制如何发展壮大这是摆在每个
2、小型管理咨询公司面前的关系其生死的一个重要而又紧迫的问题文章首先介绍了论题提出的背景以及主要研究方法文章对小型管理咨询公司的范畴进行了界定通过对小型管理咨询公司在初创期成长期和徘徊期三个不同发展阶段的瓶颈和共性特征的分析指出小型管理咨询公司在发展过程中根据阶段的不同往往存在着不同的发展瓶颈发展问题是小型管理咨询公司需要关注的重要问题随后文章从德睿咨询的实例着手进行分析文章对德睿咨询的建立背景发展历史存在问题和发展制约因素进行了分析提出了德睿咨询解决发展制约因素的思路立足于自身资源建立发展战略在战略推进的
3、基础上进行核心竞争能力的锻造接下来文章通过定性和定量的方法来探讨制定德睿咨询的发展战略通过对德睿咨询的内外部环境分析构建了IFE和EFE矩阵表明了德睿咨询所处的外部环境比较好但自身的劣势大于优势接着通过大战略矩阵和TOWS矩阵选择出德睿咨询的备选战略然后通过QSPM战略对备选战略进行评价得出较为适合德睿咨询的战略为市场渗透战略和市场开发战略最后对于德睿咨询对两种战略的具体实施提出了一些方案和建议最后文章对于德睿在战略推进中的核心竞争力的构建进行了探讨文章指出咨询公司的核心竞争要素包括人知识品牌此外资金是
4、小型管理咨询公司发展的重要制约因素文章对于德睿咨询战略推进中如何加强人知识品牌资金这四个因素的建设提出了方案关键字发展瓶颈IFE矩阵EFE矩阵QSPM矩阵知识密集型企业团队建设知识管理THEDEVELOPINGRESEARCHOFSMALL-SCALEMANAGERMENTCONSULTINGCOMPANYDEVELOPINGTACTICSDISCUSSIONOFDERUICONSULTINGCOMPANYABSTRACTWithjoinedWTO,managementconsultingindustr
5、ydeveloprapidlyinourcountry.WhileInternationalwell-knownconsultingcompanybeginstoenterChinaoneafteranother,nativecountryconsultingcompanybeginstoestablishedinalargeamounttoo.Theonethatisworthmakingpeoplepayscloseattentiontoisthatwhattheadvisorycompanyofn
6、ativecountrydevelopedintoscaleisactuallyfew.Majoritiesareallsmall-scalecompanies.Thesesmall-scalemanagementadvisorycorporationshavebetterexistenceanddevelopmentenvironmentononehand,whilefacetherestrictionofone'sownresourcesontheotherhand."Howtodevelop?"T
7、hisisanimportantandurgentprobleminfrontofeachsmall-scalemanagementadvisorycorporation.Thethesishasintroducedthebackgroundandmainresearchapproachatfirst.Further,thethesisdefinedthesmall-scalemanagementadvisorycorporation.Throughananalysisofthreedifferentd
8、evelopingstagestosmall-scalemanagementadvisorycompany,thethesisthinkthattheywillfacedifferentdevelopmentbottlenecksatdifferentstages.Thedevelopmentproblemistheimportantproblemthatthesmall-scalemanagementadvisorycorporation
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