某工程咨询公司的转型发展研究

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1、某工程咨询公司的转型发展研究摘要：工程咨询是指对各种建设项目提供的咨询服务，包括投设备选型采购咨询、资机会研究、可行性研究、工程项目建议书、评估咨询、工程设计方案咨询、施工监理监督咨询等。近年来，工程咨询业发展速度较快，但是中小咨询企业战略指导不足，就会影响公司竞争力。工程咨询业是一个知识密集型行业，知识型人才战略和品牌战略是解决工程咨询公司重点发展方向，以人力资源管理理论和战略管理理论为理论指导，根据SWOT分析，归纳出工程咨询公司的发展战略的核心与出发点是知识型人才战略，树立科信品牌应以打造知识型人才团队为基础，并提出了具体的实施措施。文章主要为

2、应用方面的创新，提出了一系列适度超前、可操作性较强的措施，围绕着打造知识型人才团队，以知识型人才战略为基础树立品牌的创新思路。例如：品牌建设的品牌解决方案以确保服务质量为核心，以战略联盟、市场重点集中、差异化等为基本方针，企业管理者为了能更好实现发展目标，应着手新的企业发展战略，发展目标是企业在完成自身使命过程中，长期追求的一种结果。所以，应围绕着企业的发展目标、愿景、使命来进行企业发展战略的分析与研究。企业的发展目标既是企业通过战略要实现的结果，又是企业选择和制定的战略出发点。要想确定企业长期的发展方向，应创建企业长期发展的木目标，并且为了更好促进

3、企业持久、健康的发展，加强企业核心竞争力，还应对企业的资源进行合理配置。战略管理的核心之一就是企业的战略定位。全面分析企业所处竞争环境、客观判断自身能力和资源，这就是战略定位所要实现的目标。关键词：咨询公司；知识型人才；品牌；发展战略；SWOT分析1、导论工程咨询指具有独立法人地位的工程嵛询机构接受客户的委托，是一种技术服务，由咨工程师运用工程法律、经济、技术等多种工程实践经验和学科知识，遵循“独立、科学、公正”的原则，结合现代科学技术管理方法，为客户提供有偿的专业咨询服务，经济社会发展、建设项目决策与实旋提供咨询和管理的智力服务都是咨询服务形式，评

4、估译询、工程和设备监理、规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、勘察设计、招标代理、工程项目管理等为服务内容，服务范围覆盖国民民经济和社会发展的各个领域。1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景随着改革开放，工程程咨询业逐步建立了其技术基础和组织技术，工程咨询业概念也在改革开放的初期开始形成。改革开放放的不断深化，在管理、方法和技术上，工程咨询业逐步成熟并取得了长足的发展，也足经济礼会发展的先导产业，成为现代服务产业的重要组成部分。现在工程咨询在经济建设中发挥着关键的作用，成为我国基本建设的程序之一。工程咨询能够提高工程质量、保障建设进度、降低成本

5、、缩短建设期、减少和避免投资失误和损失、优化建设方案，提高项日投资的经济效率和社会效率。我国能够从事国际工程咨询的公司并不多，但是通过二十多年来的努力，在世界上的五十多个国家与地区中，我国的工程咨询单位都有所承担的项目。但是，虽然我国工程咨询行业取得了一定的成绩，但与国际同行业相比较，还是存在着相当大的差距。因此，为了提升企业核心竞争力，使我国咨询行业和市场加快成熟的步伐。1.1.2研究意义中国没有独立的工程咨询业，是因为改革开放之前的三十年间，计划经济建设管理体制的限制于约束。所有艰涩项目几乎都是由形式不同的项目机构自己担负。项目建设的管理主要是以

6、甲方代表派驻施工现场的方式来实施。目前，服务于工程建设的工程咨询业还属于新兴产业，没有形成规范的管理体系，而有关工程咨询企业竞争力文献也十分缺乏，因此，怎样提高中国工程咨询企业竞争力是现阶段关键的问题之一。我国目前大规模、专业的综合性工程咨询公司数量较少，对于竞争激烈的国际市场而言，中国工程咨询业发展速度慢、起步较晚，有些工程项目没有获得工程咨询服务，还有一些工程项目建设投资占的比例较小，严重缺乏工程咨询职业人员。1.2思路和框架为了解决我国管理咨询业发展的困境和难题，在结合了大量自身实践的同时，对中国管理咨询业机遇、优势、问题、现状等进行了分析，提

7、出了许多问题，例如：营销规划、市场定位、市场分析等等。中国的管理咨询业发展时间短，企业对咨询的实践和认识不足。因此，基于在咨询业的工作经验，分析和探讨了中国咨询业市场营销。1.3研究方法在战略分析的过程中，运用了定量分析相结合的方法，对工程公司战略的研究课采用定性分析方法，对业务结构关系与工程运营效率进行分析，研究工程受行业竞争环境的影响程度。除此之外，采用发展的观点来看待未来形势的预测，静态结合动态进行分析，论述了行业竞争环境，动态思想预测了相互作用的结果。2、相关理论平台对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称为咨询业，被人们称为头脑产业，其

8、特点为智力型服务，若请咨询专家咨询被称为借脑。咨询作为一种智力密集型的知识服务性产业，现代意义是指来自个体和