医院战略薪酬体系设计研究概述

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1、医院战略薪酬体系设计的研究概述田立启①*基金项目：中国医院协会重大招标课题（CHA-1-2010-008）①青岛大学医学院附属医院山东青岛266003通信作者：田立启；E-mail:tlq1738@sina.com李玉明①李江峰①修海清①陈长忠①张云①摘要以医院战略薪酬体系设计为研究对象，探讨构建基于医院战略的薪酬体系及其对医院战略实施的促进作用。在对医院薪酬现状调查及薪酬激励因素实证分析的基础上，构建医院战略薪酬管理模型，设计医院战略薪酬框架体系。关键词医院战略薪酬体系设计中图分类号R197.32文献标志码B文章编号T

2、heOverviewofthedesignforthehospitalstrategycompensationsystem/TIANLi-qi，LIYu-mingLIJiang-feng,etal.//ChineseHospitalManagement，AbstractSettingthehospitalstrategycompensationsystemdesignastheobjectoftheinvestigation,researchersanalyzethehospitalcompensationsystem

3、basedonthehospitalstrategytoexplorehowtoachievethehospitalstrategybyapplyingthehospitalcompensationsystem.Accordingtotheinvestigation,analyzingthecurrentsituationofthehospitalcompensationsystemandthemotivationoftheemployersthroughempiricalresearch,researchersesta

4、blishthehospitalstrategycompensationmanagementmodelanddesignaframeworkofthehospitalstrategycompensationsystem.KeyWordshospital，strategy，compensationsystemdesignFirst-author’saddressTheAffiliatedHospitalofMedicalCollege，QingdaoUniversity,Qingdao，shandong，266003,Ch

5、ina薪酬分配是医院管理的重要组成部分，对医院的发展具有持久的影响力，对员工行为形成内在的驱动力，进而影响医院竞争优势和战略目标的实现[1，2]。新医改方案提出：“公立医院要遵循公益性质和社会效益原则，深化运行机制改革，建立和完善医院法人治理结构7，完善分配激励机制，有效调动医务人员的积极性”。因此医院的公益性的发挥，内部运行机制的规范，在很大程度上需要通过构建有效的薪酬体系来实现。现行医院的薪酬系统已经不适用信息时代医院经营管理和竞争环境的需要[3，4]。在新医改的背景下，在日趋激烈的医疗市场竞争中，无论是医疗行业的管

6、理，还是医院的内部管理，都要求医院的薪酬管理适应时代环境的发展变化，将薪酬管理纳入到医院整个战略管理的过程中。因此，将薪酬激励的问题提高到战略高度加以重视，树立战略意识，进行战略思考，设计一套科学、合理、富有竞争力的薪酬体系，利用薪酬杠杆，吸引、激励优秀人才，充分和持续的发挥个人和团队才能，对于实现医院的战略目标，完善医院的内部管理，有效地参与医疗市场竞争，提高医院的核心竞争力，具有重要意义[5-7]。1.医院战略薪酬体系与医院战略管理1.1医院战略薪酬体系的涵义战略薪酬是一种人力资源管理的工具，是医院组织制度的重要组成

7、部分，是医院治理制度的核心和基础，也是医院赢得和保持战略优势的重要工具。战略薪酬以医院发展战略为基础，充分考虑医院发展的宗旨和价值目标，将薪酬理念、薪酬决策和薪酬制度有效组合，使医院的薪酬服从和服务于组织战略发展。设计战略薪酬依赖的价值观体系、关键资源以及期望达到的主要目的都必须与医院的发展战略相吻合或相兼容，同时战略薪酬的选择也必须追求医院资源与外界环境的综合平衡。医院战略薪酬与传统薪酬相比具有以下特点：（1）战略薪酬有助于提高医院的战略竞争力；（2）战略薪酬强调薪酬制度的整体特性；（3）战略薪酬突出薪酬的制度特性；（

8、4）保持薪酬制度与医院战略类型相适应；（5）保持薪酬制度与医院战略态势相适应。1.2医院薪酬对战略管理的作用医院的薪酬要适合医院的战略，即医院战略和薪酬之间联系的越紧密或彼此越适应，医院的效率就会越高。在医院管理中，薪酬作为一种激励措施，无疑会从根本上影响员工的行为指向。但是在传统的医院实践中，这种指向往往模糊不清，