中国传统文化影响下组织认同的信息感知途径研究

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1、中国传统文化影响下组织认同的信息感知途径研究*魏钧北京科技大学经济管理学院工商管理系邮编:100083E-mail:weijun@manage.ustb.edu.cnTel:010-82375180;13910238485张勉清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系E-mail:zhangm6@sem.tsinghua.edu.cnTel:010-62795259杨百寅清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系E-mail:yangby@sem.tsinghua.edu.cn*国家自然科学基金资助项目(70602027;70402001)2中国传统文化影响

2、下组织认同的信息感知途径研究摘要:本文研究了员工在组织认同过程中的信息感知途径问题。首先利用扎根理论方法,萃取出组织认同信息感知途径量表,再经过北京、广州、江苏、台湾等地的483份问卷测试检验。结果表明,在传统文化背景下,组织认同的信息感知由率先垂范、体恤关爱、外部认可、明理述规、行为一致等五个维度构成,通过对组织认同的多重回归分析发现,它们对组织认同均具有显著性影响,尤其是外部认可、行为一致和体恤关爱预测力更强。关键词:组织认同信息感知传统文化中图分类号:C939文献标识码:A※国家自然科学基金资助项目(70602027;70402001)TheInf

3、ormationPerceivedChannelsofOrganizationalIdentificationwiththeContextofChineseTraditionalCultureAbstract:TheresearchreportedinthispaperexplorestheinformationperceivedchannelsoforganizationalidentificationwiththecontextofChinesetraditionalculture.Fiveinformationalfactorsareextract

4、edbythemethodofgroundedtheoryandameasurementscaleisdeveloped.483surveysfromBeijing,Guangzhou,JiangsuandTaiwanarecollectedtotestthevalidityoftheinformationcommunicationfactorsscale.Theresultsoffactoranalysisshowthattheinformationcommunicationfactorsinfluencingorganizationalidentif

5、icationcompriseleadermodeling,caringsubordinates,externalencouragement,reasonandnorm,behaviorconsistency.Theresultofregressionmodelindicatesthatallthefivefactorshavesignificanteffectsonorganizationalidentification.Particularly,externalencouragement,behaviorconsistencyandcaringsub

6、ordinateshavethemostsignificantinfluences.Keywords:organizationalidentification;informationperceivedchannels;traditionalculture20引言伴随着全球化竞争势态的发展,技术创新、劳动力人口结构变化,使得现代组织处于一个迅速变化的环境之中,为了应对外部的不确定性,组织经常采用兼并、重组、外包、裁员等手段来获得竞争力,这就使员工和组织的关系变动更加频繁。在这种情形下,如何建立员工和组织之间良好的心理关系,成为研究者们关心的问题。近些年来,

7、建立在社会认定(socialidentity)理论基础上的组织认同(organizationalidentification)研究,受到了越来越多学者的关注[1][2]。组织认同强调个体在自我定义中,把自己和组织融合为一体,从“我”变成“我们”的过程[3][4]。Riketta(2005)认为已有的研究主要是从认知、情感和社会认定三个不同侧面来定义组织认同的[1],我们认为应该把这三个方面综合起来,于是,将组织认同定义为“个体把自己和组织视为一体的自我认定(社会认定),它是个体认知并内化组织价值观的结果(认知),表现为个体对于组织在归属感、自豪感和忠诚度

8、等方面流露出的情感归依(情感)”。随着我国社会主义市场经济的深入发展,企业开始打

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