基于主动成本控制的组织循环研究

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1、摘要随着社会的发展，传统的成本控制方法逐渐暴露出被动、低效、范围狭窄等缺点，难以适应现代竞争环境的要求。对此，业务流程再造理论提议打破旧有的金字塔状的组织结构，对经营过程彻底地重新构思，根本的重新设计，以获得企业绩效的显著提高;主动成本控制理论提出在正确规划企业成本控制主线的基础上，把过去、现在和未来结合在一起，把事前、事中和事后控制结合在一起，把微观、中观和宏观控制结合在一起，变单向式控制为多向式控制，有效地发挥整体控制的功能，有序完成相关各个环节的控制。本篇论文着重进行了基于主动性成本控制的组织循环理论研究。力求将业务流程再造理论、成本控制理论与超

2、循坏理论相结合，对企业成本控制问题和组织重构问题进行些许探索。其中，超循环理论是本文的主要理论基础。超循环广泛地存在于人们的生活之中，指导着人们的工作、学习等社会活动。本文创造性的将超循环理论应用到企业成本控制的研究中去，希望通过本文的写作，打开超循环理论与管理理论相结合的“众妙之门’、组织循环系统是指由自催化或自我复制的单元组织起来的超级循环系统。本文通过对企业边界、嫡效应、成本动因等的分析，阐述了开放对于企业成本管理的重要作用;并站在系统的角度上，从时间和空间两种维度构建了基于主动成本控制的组织循环系列模型;通过对组织循环的稳定性进行数学分析，以斯

3、达公司为例进行实证分析，从侧面证明了超循环组织的动态性、开放性、稳定性、实践可行性和优越性。希望本论文所做的工作能有助于解决复杂而艰巨的成本控制与组织重构问题。关键词主动成本控制:超循环:组织循环:交叉催化:塑性哈尔滨t:业人学管理学硕十学位论文AbstractWiththedevelopmentofoursociety,traditionalmethodsofcostcontrolexposetheirshortcomingstobepassive,poorefficiencyandnarrowrangegradually,whichcannotad

4、apttothedemandsofmoderncompetitiveenvironment.SoBusinessProcessRe-engineeringTheoryproposedtobreaktheoldorganizationstructure,tore-conceiveandtore-designthemanagementcoursecompletelytoacquireremarkableimprovementofenterprises'performance.Sinceactivecostcontroltheoryemphasizestoc

5、hangeone-waycontrolintomulti-waycontrolonthebasisofcorrectcostcontrolplan,combiningthepast,nowandfuture,combiningthefeedforwardcontrol,concurrentcontrolandfeedbackcontrol,andcombiningmicro-controlandmacro-control,itcanplaysthewholecontrolfunction,andfinishesthecontrolofrelevantl

6、inksefectively.Thisthesisfocusesontheresearchofcyclicorganizationonthebaseofactivecostcontrol.Andtheauthormakesefortstomakesomeprobeofcostcontrolissuesandorganizationre-constructioninenterprisesbycombiningBPRtheory,ActiveCostControltheorywithHypercycletheory.Amongthesetheories,t

7、heHypercycleTheoryisthemaintheoreticalfoundationofthisthesis.Hypercycleexistswidelyintheworld.ThisthesisappliedtheHypercycleTheoryinenterprisecostcontrolcreatively.Bywritingthisthesis,theauthorhopestoopenthedoorofthefieldbetweenHypercycleTheoryandmanagementtheory.Organizationalc

8、irculatorysystemisasupercirculatorysystemofself