时代工程咨询公司绩效管理体系改进研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：剖灸日期：兰：：!：：!关于论文使用授权的说明本人完全了解南京大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名：剥久导师签名：日期：兰!：：．

2、二!摘要无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。尤其对进入成熟期的企业而言，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，最终将被市场淘汰。本文以笔者目前就职的苏州市时代工程咨询设计管理有限公司为研究对象，针对公司目前的绩效管理，分析体系和实施过程中出现的问题，尝试着建立有效的绩效管理体系并使之保持有效运行。正是借助EMBA的学习，在把自身从出色的专业技术人员向高层管理人员转变的同时，学会思考将现代绩效管理相关理论与公司目前的状况相结合，分析出适合时代工程咨询公司的绩效管理体系和具体的实施策略。希望通

3、过有效的绩效管理促进组织和个人绩效的提升，并促进管理流程和业务流程的优化，从而最终保证组织战略目标的实现。本文主要为以下部分内容：第一章：前言。介绍本文的研究背景和目的，以及研究的思路、方法和意义。第二章：介绍时代工程咨询公司的背景、概况和管理现状。第三章：通过绩效管理的相关理论，诊断时代工程咨询公司绩效管理问题，并分析问题产生的原因。第四章：针对时代工程咨询公司存在的问题，提出对绩效管理体系的改进思路、方案。第五章：为了顺利的进行管理变革，提出对绩效管理方案实施的保障措施。最后是结论和展望。总结本文的主要研究结论和存在的不足，并指出后续研究的方向。任何一套管理体系都不可能适用于所

4、有复杂的管理环境，因此实际运用绩效管理体系时还需要结合实际的情境做出适应性的选择和调整。笔者坚信只要选择了正确的轨道，组织就会离成功越来越近。关键词：绩效管理工程咨询服务绩效改进AbstractNomatterwhatstageanenterpriseisdevelopingin，performancemanagementcanpromoteitscompetitivestrengthalot．Especiallyfortheenterprisesinmaturationphase，withouteffectiveperformancemanagement，theperforman

5、cesoftheorganizationandtheindividualscan’tgetpromotedconstantly．Sotheyareunabletoadjusttotheneedoftheintensemarketcompetitionandtheywillbewashedoutofthemarket．TakingTimesEngineeringDesign&ProjectManagementCo．．Ltd(TIMES)．asstudyobject，whichtheauthorisworkingin，inthelightofperformancemanagemento

6、fthecompany，theauthoranalyzestheproblemsoccurredinthesystemandtheprocess，triestobuildaneffectiveperformancemanagementsystemandmakeitkeepworkingwell．WitIlthehelpoflearningEMBA．theauthor—anexcellentspecializedtechnicalpersonnelhasturnedtoaseniormanagement，andatthesametimehe’Slearnedtoconnectthec

7、onditionifthecompanytomodemperformancemanagementtheories．Afteranalyzing，hegetstheperformancemanagementsystemandtheconcretestrategies．Hewishestopromotetheperformancesoftheorganizationandtheindividualswitheffectiveperformancemanagement，op