施工企业工程项目管理策划

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1、施工企业工程项目管理策划施工企业工程项目管理策划慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2施工企业工程项目管理策划培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”33施工企业工程项目

2、管理策划目录第一章：项目、项目管理与项目管理策划第二章：商务策划第三章：生产技术策划第四章：项目实施过程中的权益应变第五章：工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4施工企业工程项目管理策划项目、项目管理与项目管理策划项目项目管理项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5施工企业工程项目管理策划项目的定义和特征•定义–项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。——美国项目管理协会（PMI）《项目管理

3、知识体系指南》（第三版）–由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。——ISO10006《项目管理中的质量指南》3.1•特征–项目是一个过程,不是项目产品本身,例如我们只能说建设一座–工厂的过程是一个项目,而不能说那个工厂是一个项目；–项目完成的可以是一个产品,也可以是一项服务；–任何项目过程和项目产品都是各不相同的；–项目是一次性的。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6施工企业工程项目管理策划项目的特性相对于确定的主体而存在的,不同的主体构成各

4、自的项目。因此,严格说来工程与项目不相对性是同一个概念。临时性项目在一段有限的时间内存在:项目启动,项目即存在,项目结束,项目即不再存在。目标性项目是一项任务,任何任务都有确定的目标,例如工期、成本、质量、效益等。约束性任何项目都有一定的约束条件,例如资源约束、环境约束、政策约束等。项目是一次性的,非重复性的任何项目都不可能完全相同项目过程不可能完全相一次性同,项目产品也不可能完全相同。项目是一个系统工程,是连续和有序的；项目是一个整体,局部优化应服从整体优化,阶系统性和整体性段性优化应服从全过程优化。相对独立性项目的矩阵式管理即体现项目在一个组织中的相对独立性。寿命周期性项目都有寿命周

5、期,有开始,有结束,在整个寿命周期中有自己的发展阶段。项目是渐进地完成的,前一个阶段的输出成为后一个阶段的输入,过程中经常出现内、多变性外部的条件变化。一个组织把一项任务作为一个项目,说明该项任务的相对重要性,必须集中优势力量和资相对重要性源保证完成。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7施工企业工程项目管理策划工程项目的生命期项批开交结目准始付构立施使思项工用束目标设计、设计、计划、实施运行可行性研究招标投标建设单位投资者设计单位承包商图1-1工程建设项目阶段划分BestOperationPractices“Bringi

6、ngWorldClassExecution”8施工企业工程项目管理策划建筑工程项目的目标系统建筑物兴建和使用的目标系统建设地点建筑形式结构功能使用者的满意程度经济性时间支出收益建设时间使用期限一次性费用经常性费用设计时间施工时间征地费建筑物造其它一使用费用维护费用用价次性投入（资料来源：丁士昭《建筑工程项目管理》）BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9施工企业工程项目管理策划项目、项目管理与项目管理策划项目项目管理项目管理策划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecutio

7、n”10施工企业工程项目管理策划项目管理的定义ISO10006《项目管理中的质量指南》第4.2条：项目管理包括，在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》第2.0.2条：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》第2.0.13条在项目连续过程中对