施工企业工程项目管理策划(I)

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1、施工企业工程项目管理策划施工企业工程项目管理策划慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2施工企业工程项目管理策划培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”33施工企业工程项目管理策

2、划目录第一章:项目、项目管理与项目管理策划第二章:商务策划第三章:生产技术策划第四章:项目实施过程中的权益应变第五章：工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4施工企业工程项目管理策划项目管理策划中，可以广泛使用工程项目管理方法和工具•工作分解结构（WBS）•资源费用曲线•责任矩阵•量本利图•网络计划技术•标价分离•甘特图•评价中心法•里程碑计划•胜任特征评价法•并行工程•图尺度考评法•质量控制的数理统计方法•目标管理法•质量成本分析法•专家判断法•PDCA循环•类比估计法•安全心理学•精

3、益建造（LeanProduction）•自制或外购分析•ABC分析法•计算机辅助管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5施工企业工程项目管理策划工作分解结构（WBS）•工作分解结构（WorkBreakdownStructure）是基于交付的项目产品，按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。•工作分解结构最后构成一份层次清晰的工作结构分解图，可以具体作为组织项目实施的工作依据。BestOperationPractices“BringingWor

4、ldClassExecution”6施工企业工程项目管理策划责任矩阵•责任矩阵是一种将所有分解的工作任务落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任矩阵是一种矩阵图。可以使用在WBS的任何层次。•责任矩阵可应用在项目管理的诸多活动中。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7施工企业工程项目管理策划某建筑公司施工现场环境管理职责分配表项目副经项目总工工程技术合同劳务安全质量财务综合物资体系要求经理理书记程师部门部门部门部门部门部门部门办部门4.2方针●○○○○○○○○○○○○4.3.1环

5、境因素○●○○●○○○○○○○○4.34.3.2法律与其他要求○○●○○○○○○策划4.3.3目标和指标●○○○○○○○○○4.3.4环境管理方案○○●○○○○○○4.4.1结构和职责●○○○○○○○○○○○○4.4.2能力、意识和培训○○○○○○○●○○○○○4.44.4.3协商和沟通○○○○○○○○○○○●○实施4.4.4环境管理体系文件○○●○○○○○○○与运行4.4.5文件控制○○○○○○○○○●○4.4.6运行控制○○○○●○○○●○○○○4.4.7应急准备和响应○○○○●○○○○○○○○4.5.监督与监测○●○○○○○4.5检查4.5.2不符合、纠正与预防措施○○●●○○○○○和纠

6、4.5.3记录和记录管理○○●○○○○○正措施4.5.4环境管理体系审核○●●○○○○○○4.6管理评审●○○○○○○○○○○○○BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8施工企业工程项目管理策划挣值法•挣值法就是通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。•挣值法一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。故而它又常被称为偏差分析法。偏差分析的结果，作为下一阶段策划的依据之一。•挣值法可用于项目的成本管理和进度管理中。Bes

7、tOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9施工企业工程项目管理策划ABC分析法•ABC分析法就是将各种库存物资按照数量（品种或用量）在物资总量中所占的比重进行排序，以此来确定重点管理的物资（A类），一般管理的物资（B类），次要管理的物资（C类），并采取不同的管理对策，以取得较高的工作效率和经济效果。•ABC分析法是项目库存物资管理的常用方法。