工程项目施工管理策划

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1、工程项目施工管理策划【摘要】：项口工程管理的关键是针对项口实施阶段的管理内容，进行科学、合理的前期策划，以确保项目工程顺利开展，并取得预期的成功。【关键词】：工程项目；管理；实施；策划一、引言项口管理成功的关键，首先要明确人们对项口所有人的期望，以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，因为项目工程的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失，对于施工企业项II来讲就有可能造成亏损。本文专题探讨项目施工阶段的管理策划。二、基本

2、概念项口实施管理策划是项口管理实施之前，针对项口本身的特点对管理目标、管理方法、管理措施和手段进行科学分析和论证的方法，因此，要对项口进行管理策划，必须先了解项口管理的内容。三、项目施工阶段管理内容1・施工准备工作项目施工准备工作包括以下六点：a）技术准备包括施工方案及重人技术措施；b）现场临建准备工作；c）制定人力资源计划；d）项目组织机构设置；e）主耍材料和设备需求计划；f）资金准备和投入计划。2.工程进度管理工程进度管理包括以卜'四点：a）节点工期控制；b）施工进度计划、阶段目标；c）工期保证措施；d）进度检查和进

3、度纠偏。2.工程质量管理工程质量管理包括以下三点：a）制定质量目标;b）质量保证体系建设；c）制定质量保证措施。3.工程成本管理工程成本管理包括以下四点：a）施工预算编制，确定目标成本；b）工程项冃变更点预测；c）工程索赔管理；d）工程结算管理。5•工程安全管理工程安全管理包括以下四点：a）安全生产目标制定；b）安全保证体系建设；c）工程重大危险源识别、分析，并形成项目安全评估报告；d）安全保障措施。6.施工现场管理施工现场管理包括以下三点：a）文明和绿色施工管理；b）环境管理；c）现场检查管理制度。7.工程风险管理工程

4、风险管理包括以下三点：a）施工项目风险初始识别清单；b）工程风险评估；c）降低T程风险对策；注：需要说明的是，这里的工程风险是一个统称，简称为技术风险和非技术风险，如设计方提供的施T图纸不能满足施T计划要求、施T机械不足、施工方案不符合当吋施工条件、天气因素、施工人员、材料供应不足等。&工程合同管理工程合同管理包括以下三点：a）对合同主要条款，组织重要施工人员进行会审；b）合同条款职责分解及要求；c）分包和设备材料采购合同。9•工程信息管理工程信息管理包括以下四点：a）信息管理工作规划；b）信息管理与信息交流控制流程（分

5、内部和外部）；c）信息处理与反馈；d）信息存档与保密。四、施工阶段的项目管理策划针对上述项目管理内容，接到项目后，应对施工阶段涉及到的管理内容，逐…分析论证，了解业主情况，考察项冃所在地风俗人情，阅读招标文件、合同文木、施工图纸等，编制工程项目管理策划书，对项目管理内容分类策划。1・施工前准备根据工程内容、数量和特点确定项目组织机构，施工方案中，重点关注分析施工项目难点，编制人力资源计划，根据施丁进度编制材料设备需求计划、资金需求计划，以上计划在工程实施过程中需适当修正，建议项目驻地位置离施工现场不要太远。2•工程进度管

6、理工程进度计划是项目管理策划的重要工作之一，项目工作的基础，根据工程特点、业主要求、各相邻标段的施工生产能力、合同工期和当地的自然环境等综合考虑制定。工程进度计划应根据工程特点确定节点工期和阶段冃标，不能采用头脑风暴法来确定，而应依据各种条件的权重采用矩阵法分析各种因素的重要性后确定，使节点工期、阶段目标计划符合现场的要求，同时达到资源配置最优项目成木最小化原则。3.工程质量管理工程质量管理在项目施工阶段策划应占有重要的位置，并应做到以下六个方面：a）根据工程特点、施工图纸的要求，确定项目质量控制要点和质量控制目标；b）

7、制定工程项目质量通病清单；c）制定工程项目各类施工配比优化目标；d）建立项目质量保证体系；e）建立项目质量管理奖惩办法；f）分解总体质量冃标，明确各部门各岗位质量责任制。4.工程成本和目标成本工程成本策划是项目管理策划的核心内容，项目成木决定了项目成败的关键，在项目开始就应做好整体成木评价，得出项冃可行性程度指标，即冃标成本。项冃开始时，应认真做好施工图纸、工程合同会审、材料价格调查，并了解地方政府对项目的要求，结合项目进度计划、分包形式、人力资源配置、机械设备资源调查和配备的要求、主要材料价格涨跌预测、工程项目潜在变更

8、因素分析等，通过对影响成本的各类因素数据的收集和分析，编制施T预算成本说明，最后形成目标成本。目标成本是项目经营管理的重点控制对象，施工过程中要及吋修正并说明增减成本的原因和理由，施工过程中的修止就是每月的经济活动分析、账务成木控制等。3.工程安全项目管理策划中的工程安全应做好以下六个方面:a）项目重大危险源识别并做