工程项目施工策划管理程序

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1、工程施工策划管理程序1.0目的和适用范围；为规范建设工程项目施工过程策划的管理，特制定该程序；本程序适用于公司所承包工程项目施工过程策划的管理工作。2.0•编制依据：GB/50430,10.2条款，GB/19001,7.1条款,Q/SY1002.1,5.5.6,5.5.7条款，GB/28001,GB/24001,446条款。3.0.职责：3.1.技术发展部是本程序的归口管理部门，负责组织工程项目施工的策划管理工作。3.2各施工单位和项目部具体负责施工策划文件的编制及报审工作。3.3.质量安全环保部负责项目HSE作业计划书的审批管理工作。4.0.程序内容：4.

2、1组建施工项目部4.1.1由公司领导依据发包方要求和公司资源现况研究决定，聘任项目经理，组建项目班子，项目部的组织机构和岗位设置必须满足项目质量管理、HSE管理及生产运行管理的要求。4.1.2由项目经理负责，组织制定项目部各部门及岗位的管理职责，拟定施工队伍及项目施工所需的设施和其他资源计划，并报公司主管部门审核，公司主管领导审批。42工程要求和设计文件的获取：4.2.1.由经营计划部向项目部传达施工承包同的要求，详见v投标及合同管理程序〉，下达施工计划。4.2.2.由技术发展部负责提供设计文件和标准、规范，并建立发放记录。项目部接到设计文件和标准、规范后，

3、要及时发放到参加卒项目施工的相关部门和单位，并建立相应的收发记录。43施工策划文件编制前的准备工作：4.3.1.由项目部技术负责人负责，组织项目部相关部门和単位认真审阅施工图纸，了解工程概况、结构、工艺及施工要求，对发现的设计文件中“错、漏，碰、缺”等问题进行记录、汇总。4.3.2.由项目经理组织项目部相关部门和施工单位，对施工现场进行认真地勘察，了解现场的地形、地貌、水文、地质构造、气象、交通状况、社会依托、周边及地下原有设施的分布等信息，并由技术负责人记录现场勘察的结果。4.4.项目施工策划文件的编制：4.4.1.策划文件的编制依据：•工程承包合同的要求

4、。•施工图及其他设计文件。•适用的法律法规、规范标准的要求，•施工现场的勘查结果。•公司资源现状。•公司对项目的管理要求及相应的管理制度。4.4.2•施工策划的主要内容:工程项目施工策划文件要含盖如下方面的要求：•项目施工的目标指标。•项目的组织机构和职责。•施工管理所依据的文件。•人员、技术、施工机具等资源的需求和配置。•场地、道路、水电、消防、临时设施规划。•施工阶段的划分、施工布署及施工进度控制计划。•各关键工序、分布、分项工程的施工控制措滋或施工方案。•HSE风险控制的策划。•与重大风险相关作业的专项施工方案。•突发爭件的处置措施或方案。•施工质量的

5、检查、检验及试验活动的安排，检查验收的淮则。•对违规事件的报告和处理。•与工程相关方的沟通方式。•质量管理和技术措施。•施工过程应建立的各种记录。•公司相关的管理要求。4.4.3.工程项目施工策划文件的编制：由项目经理主持，项目技术负责人组织编制项目施工的策划文件;施工策划文件由以下文件构成：1)•施工组织设计；施工组织设计的编制程序及内容要求按照《施工组织设计管理办法》和《施工组织设计编制模板》的规定执行。2)•施工方案和专项施工方案；由项目技术负责人组织,各专业技术人员和HSE管理人员参加，依据施工组织设计的总体安排和项目风险识别评价的结果，识别确定重要

6、的分部分项工程和与重大HSE风险相关的作业活动，针对确定的重要分部、分项工程的质量、进度、风险的控制要求，编制施工方案；针对与重大风险相关作业活动HSE风险的控制要求，依照相关法律法规和标准规范的规定，编制专项施工方案。3)•质量检查、检验计划；由项目部技术人员按照《施工质量检查、验收管理程序》的规定进行编写。4)•项目HSE作业计划书；由项目HSE管理人员依据本项目风险识别评价的结果及控制要求进行编制。5)•公司相关的管理制度.4.4.4•项目施工策划文件的审批：项目施工策划文件编制完毕，由项目经理审核，施工组织设计、施工方案和专项施工方案报技术发展部审定

7、，HSE作业计划书和质量检查、检验计划报质量安全环保部审定；所有策划文件经公司主管部门审定后，由项目部报工程监理和发包方审批；对工程监理和发包方提出的意见，由项目部负责修订并报监理方和发包方验证确认。4.5•项目施工策划文件的动态管理各项目部要依据施工项目的进展及客观条件的变化，对施工策划文件实施动态管理；当工程设计、发包方要求发生变化或施工机具、材料、设备、环境等因素发生变化时，项目部要对变化的要求和因素进行评审，对施工策划文件做出及时地调整，调整后的文件报发包方和监理审批确认。4.6•产品生产单位产品实现过程的策划：4.6.1•各产品生产单位要针对产品生

8、产的工艺过程和控制要求对产品实现过程进行策划，编制相